Personel Plus – Nr 2/2021 (159)

temat numeru str. 8, Jak będziemy szukać pracy w 2021 r.?Outplacement przeżywa swój renesans, przynajmniej medialnie. W ostatnich dwóch latach pojawiły się też pierwsze rzetelne raporty i opracowania dotyczące tej usługi w Polsce. Czy przebijają się one do powszechnej świadomości pracowników?  str. 15, Oczekiwania i rzeczywistośćSposób przeprowadzenia restrukturyzacji świadczy o kulturze firmy, a jej odpowiednie poprowadzenie może zminimalizować niepożądane skutki zarówno społeczne, jak i ekonomiczne. Jak zapobiec jego negatywnym efektom? str. 18, 7 mitów na temat outplacementuWydarzenia 2020 r. istotnie wpłynęły na rolę działów HR i realizowane przez nie procesy. Niektóre firmy po raz pierwszy zdecydowały się wdrożyć proces outplacementu dla zwalnianych pracowników, przy okazji weryfikując związane z nim mity. str. 22, Kiedy, jak i dla kogo?Zwolnienia, zwłaszcza te prowadzone na większą skalę, na pewno nie należą do łatwych. Pracownicy odczuwają ich skutki w oczywisty sposób. W mniej może oczywisty, ale wielo raki sposób dają się odczuć praco dawcom, którzy muszą podejmować stanowcze decyzje oraz planować efektywny proces zwolnień. str. 26, ReaktywacjaEksperci wieszczą dalszy ciąg zwolnień pracowników. Rok 2020 okazał się rekordowy, jeśli chodzi o liczbę zwolnionych. To pokłosie pandemii. W Polsce jest ponad 1 mln zarejestrowanych bezrobotnych, a stopa bezrobocia wynosi 6, 1. str. 28, Lek na całe zło?Decyzja o zwolnieniu pracownika nie zawsze musi wynikać z jego winy. Często organizacje rozstają się z członkami zespołu z przyczyn ekonomicznych, na skutek reorganizacji czy upadłości. Niejednokrotnie takie rozstania mają charakter zwolnień grupowych. Niezależnie od przyczyny warto porozmawiać ze zwalnianymi o zaistniałej sytuacji i zaproponować wsparcie. str. 31, Vide supraKto, jeśli nie HR, powinien znać puls, kulturę i wartości organizacji? Kto, jeśli nie HR, ustanowi pomost pomiędzy sferą ekonomiczną a potrzebami tych, którzy budują wartość przedsiębiorstwa? Kto, jeśli nie HR, zrozumie ideę stojącą za wsparciem aktywizacji zawodowej odchodzących pracowników? str. 34, Outplacement zaczyna się od rekrutacjiNowa normalność najbardziej uwidacznia się w aktualnej sytuacji zdrowotnej i gospodarczej. Wymaga ona przeprowadzania w organizacjach częstszej due diligence – dogłębnej analizy przedinwestycyjnej – oraz podejmowania działań reorganizacyjnych, które wiążą się niekiedy ze zwolnieniami pracowników. str. 40,  Dobrodziejstwo czy standard na rynku?Dokonująca się obecnie transformacja cyfrowa zmusza niemal każdą firmę, niezależnie od sektora, do ponownego rozważenia swojego modelu biznesowego, co w efekcie często prowadzi do restrukturyzacji istniejących zespołów. ludzie i wydarzenia str. 44,  Benefity po doświadczeniu pandemiiOstatnie miesiące pokazały, że pakiety benefitowe dla pracowników stały się realną i konieczną pomocą dla nich i ich rodzin. Nieustanna walka z pandemią zmieniła podejście do tej formy wsparcia zarówno ze strony pracowników, jak i praco dawców. Jak na podstawie tych doświadczeń tworzyć pakiety na 2021 r.? O tym dyskutowano podczas debaty, która odbyła się 3.12.2020 r. w Warszawie. str. 51, Od kryzysu do sukcesuPrzedmiotem konferencji SIM był interim management – tymczasowe zarządzanie – czyli rozwiązanie zarządcze pomagające przejść firmom przez czas zmian oraz wspierające transformację, która dla wielu przedsiębiorstw stała się nagłą koniecznością. raport str. 56, Różnorodność siłą cyfrowej awangardyOpinie kadry zarządzającej i członków zarządu na temat roli przyszłego lidera odpowiedzialnego za techno logie są zgodne – ich organizacje potrzebują dynamicznych, ukierunkowanych na zmianę liderów, którzy pomogą nakreślić wizję przyszłości opartej na technologii, zaplanują drogę realizacji tej wizji oraz przeprowadzą kompleksową transformację firmy. str. 63, W poszukiwaniu równych szansPandemia koronawirusa wywróciła do góry nogami wiele obszarów życia społeczno-gospodarczego. Odnotowano nie tylko spadek zatrudnienia, lecz także pogorszenie warunków zatrudnienia dużej części pracowników. hrm str. 66, Pracodawcy w walce z wykluczeniemPandemia koronawirusa z dnia na dzień przejęła kontrolę nad wieloma płaszczyznami naszego życia. W szczególnej sytuacji znalazły się kobiety, które często pełnią wiele ról społecznych jednocześnie. str. 70, Nadrabianie zaległościW 2020 r. byliśmy świadkami działań na rzecz transformacji cyfrowej, która nabrała tempa we wszystkich obszarach firm. Więcej spraw załatwiamy przez Internet. Jakkolwiek pandemia przyspieszyła tę transformację, przed nami jeszcze długa droga. str. 74, Co w pakiecieCoraz bardziej nabrzmiewają kwestie zdrowotne. Rosną potrzeby indywidualne: aktywności, dostępu do nowoczesnych metod leczenia, dobrostanu. Mnożą się wyzwania systemowe, a finalnie znalezienia źródeł finansowania. str. 78, Zdalne zarządzanie efektywnościąZa sprawą globalnej pandemii w 2020 r. praca zdalna z rzadkiego i niedostępnego dla większości pracowników benefitu stała się koniecznością. Wraz z nią pojawiła się kwestia zarządzania zespołami pracującymi w trybie zdalnym lub hybrydowo. str. 82, Fuzja bez stratJak wynika z szacunków ekspertów, aż pięć poważnych zmian wprowadziła we własnych strukturach w trakcie ostatnich trzech lat typowa współczesna firma. Dodatkowo prawie 75 proc. przedsiębiorstw spodziewa się pomnożyć tę liczbę w ciągu najbliższych trzech lat. Ciągłe zmiany stały się więc nową, nieodłączną biznesową normą. str. 86, Bazowy zestaw wskaźnikówAnalityka HR-owa to świetny sposób na śledzenie efektywności prowadzonych działań, ich modelowanie oraz bieżące dostosowywanie do potrzeb organizacji i zmieniających się warunków rynkowych. edukacja i rozwój str. 92, Zabójcza strefa komfortuWkładamy mnóstwo wysiłku w dążenie do komfortu. A jeśli jest to ślepa uliczka? Może owo ciągłe poszukiwanie komfortu stanowi właśnie źródło stałego dyskomfortu? Jak wybrnąć z tego paradoksu? str. 96, Zwinna zielona wyspaScrum to jedna z najpopularniejszych metodyk zwinnych w zarządzaniu projektami IT. Jej zasady, stosowane razem, bez wyjątków, czynią cuda. Powstaje oprogramowanie wysokiej jakości, w terminie, z minimum ryzyka i bez zbędnych kosztów. str. 100, E-learning na zamówienie, czyli jaki?E-szkolenia gotowe czy szyte na miarę? Z jednej strony szybko dostępne, w zasadzie uniwersalne treści, z drugiej – możliwość dokładnego odwzorowania realiów firmy, dopasowania treści i mechanizmów do celów, problemów i oczekiwań. Co wybrać? str. 102, Wolność i serceLudzie potrzebują swobody, rozwiązań organizacyjnych, zmiany stylu zarządzania i liderów świadomych tego, że powinni chronić swój najcenniejszy zasób, czyli właśnie ich. Pielęgnowanie wolności przekłada się bowiem na twórcze zaangażowanie. prawo str. 108, Czas pod kontroląWiększość praco dawców ma obowiązek sporządzania rozkładów czasu pracy zatrudnionych pracowników. Warto zatem wiedzieć, jak poprawnie sporządzić taki rozkład, a także w jakich przypadkach nie trzeba tego robić. str. 116, Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach po godzinach str. 118, Nowości wydawnicze – warto przeczytać! opinie/komentarze str. 6, Agnieszka Ert-Eberdt str. 7, Beata Łanik str. 12, Arkadiusz Pohl str. 36, Magdalena Stalpińska str. 38, Ewa Szczepkowska str. 42, Joanna Kucharska str. 73, Patrycja Czyżyk str. 90, Joanna Szymonek str. 106, dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska str. 107, Beata Dyraga str. 115, Maciej Ambroziewicz