Personel Plus – Nr 10/2021 (167)

temat numerustr. 8, Zawrzyjmy kontraktW zebraniu uczestniczyło czterech członków: Każdy, Ktoś, Jakiś i Nikt. Ustalili, że trzeba wykonać ważną pracę i Każdy jest pewien, że Ktoś to zrobi. Skończyło się na tym, że Ktoś winił Jakiegośza to, że Nikt nie zrobił tego, co mógł zrobić Każdy.str. 12, (NIE)efektywne spotkaniaPo wybuchu pandemii wiele osób zakładało, że nowy styl pracy wymusi weryfikację krytycznie ważnych spotkań i ograniczy ich liczbę w organizacjach. Cóż, minęło 15 miesięcy, a „spotkanioza”nadal ma się bardzo dobrze.str. 17,  Jak przygotować, jak poprowadzićBrałeś kiedyś udział w dyskusji, której uczestnicy krążyli wokół zagadnienia, ale nie dali rady się porozumieć? Doświadczyłeś sytuacji, gdy ktoś zdominował rozmowę, podczas gdy inni w ogólesię nie włączali? Zapobiec temu może kilka działań.str. 24,  Facylitowanie spotkania„O, bodajby jeszcze jedno posiedzenie na temat wykorzenienia wszystkich posiedzeń!” pisał Włodzimierz Majakowski w wierszu „Posiedzeniarze”. To również marzenie uczestnikówdzisiejszych spotkań „na żywo” i zdalnych. Co zrobić, żeby było mniej spotkań, zajmowały mniej czasu i przede wszystkim miały sens?str. 28,  Codzienność wielu z nasWedług statystyk z 2019 r. 45 proc. przebadanych osób czuje się przytłoczona liczbą spotkań, w których uczestniczy. 31 godzin to czas spędzony na nieproduktywnych spotkaniach w ciągu miesiąca. 51 proc. respondentów zgadza się, że liczba spotkań z roku na rok wzrasta, a 47 proc. z nich uważa czas spędzony na spotkaniach za zmarnowany.str. 32,  Nadal onlineOstatni rok w znaczący sposób zmienił formułę spotkań z pracownikami i partnerami handlowymi. Koniecznością stało się przeniesienie kontaktów do świata wirtualnego. Pomimo początkowej niechęci i zagubienia, obecnie śmiało można powiedzieć, że wydarzenia wirtualne stanowią kanon działańszkoleniowo-spotkaniowych.str. 38,  Jak to zrobić online?Ostatnie półtora roku dość mocno odmieniło firmową rzeczywistość. Warto poznać praktyczne wskazówki, w jaki sposób poradzić sobie w rzeczywistości spotkań online, oraz uświadomićsobie, jak nasz dobrostan wpływa na jakość spotkań. ludzie i wydarzeniastr. 46, Oblicza transformacji cyfrowejTransformacja cyfrowa dziś już nikogo nie dziwi. Zmienia rynek pracy, gospodarkę, procesy i codzienne życie. Wpływa również na wiele działań dotyczących zarządzania w firmach. Wiele z procesów optymalizuje wykonywaną przez specjalistów pracę, coraz wyżej wieszając poprzeczkę zespołom HR.str. 52,  Odchodząc od jednorodnościOtwarcie się na różnorodność paradoksalnie wymaga odejścia od tego, co właśnie o tej różnorodności stanowi (np. wiek) i wymusza znalezienie nowych osi łączących zespoły – to wniosek wynikający ze spotkań „#WŁĄCZAMY Diversity & Inclusion”.str. 54, „Lepiej prosić o wybaczenie niż o pozwolenie”Dzięki pracy zespołu Akamai ludzie na świecie mogą korzystać z szybkiego i bezpiecznego dostępu do internetu. Jesteśmy wszędzie tam, gdzie niezawodność sieci w połączeniu z jakością i ochroną danych są kluczowe, m.in.: operacjach bankowych i finansowych, czy zakupach i rezerwacjach.raportstr. 60, Pracodawca przyjazny ojcomZ moich rozmów z pracującymi rodzicami wynika, że poinformowanie praco dawcy o powiększeniu rodziny jest stresujące zarówno dla kobiet, jak i mężczyzn. Ojcowie czują, że ich decyzja o podziale urlopu rodzicielskiego może być źle przyjęta, nawet gdy wiedzą, że praco dawca nie będzie stwarzał trudności.str., 64, Siła psychiczna lideraRok temu cały świat zatrzymał się na czas lockdownu. Dynamicznie zmieniająca się sytuacja gospodarcza oraz brak stabilności kolejnych obostrzeń wpłynęły znacząco na stan emocjonalny zarówno liderów, jak i całych zespołów.hrmstr. 68, Co decyduje o sukcesie firmyKażda firma ma kulturę organizacyjną. Ale nie wszyscy szefowie i menedżerowie wiedzą, że dobre jej wykorzystanie wpływa na wyniki, satysfakcję obecnych i bardziej efektywną rekrutację przyszłych pracowników.str. 72, Rola ZZL w kształtowaniu bezpieczeństwa informacjiNiebagatelne znaczenie dla całości ochrony informacji pracodawcy mają zarząd oraz HR. Mogą one, stosując narzędzia polityki personalnej, kształtować bezpieczeństwo ochrony informacji pracodawcy.str. 78,   Po co nam sen?Na co wpływa sen i na co powinniśmy uważać w związkach czy w pracy? Co oznaczają nasze chronotypy i jak to się ma do naszej efektywności? Jak COVID-19 wpłynął na nasz sen? Co możemy zrobić, żeby spać lepiej, czyli dwie kluczowe porady.str. 82, Różnice kulturowe w firmieWspółczesny świat jest siecią współzależności.Największe firmy mają siedziby w wielu państwach, co przekłada się na wielokulturowość zespołów. Ta może działać korzystnie, ale może być też źródłem problemów. Uświadomienie sobie różnic wynikającychz wychowania w określonej kulturze to pierwszy krok do zdrowych i przyjaznych relacji.str. 84, Renesans elastycznych form zatrudnieniaPraca tymczasowa to forma współpracy, która istnieje od lat, ponieważ odpowiada potrzebom rynku pracy, wymaganiom pracodawców i oczekiwaniom sporej liczby pracowników. Warto poznać jej cechy i wyzwania. edukacja i rozwójstr. 88, OKR receptą na sukcesIstnieje w praktyce zarządzania technika, której stosowanie podnosi efektywność pracy o dwucyfrowe wartości. Z moich doświadczeń w różnych organizacjach wynika, że jest to wzrost minimum 20 proc. Według badań amerykańskich (odnoszących się do MBO) produktywność wzrasta nawet do 56 proc.str. 92, Podpatrujmy maturzystówZ zainteresowaniem obserwuję, w jaki sposób moja córka, tegoroczna maturzystka, konsumuje treści online. Robię to dlatego, że ci młodzi ludzie za kilka lat będą mieli wpływ na to, co finalniew biznesowym e-learningu będzie wówczas na topie.str. 96, Sieci pracownicze LGBT+Wiele organizacji zastanawia się, jak stworzyć i prowadzić grupy skupione na różnych wymiarach różnorodności. Jednym z obszarów zainteresowania jest społeczność LGBT+. Jakie są najczęstsze i najlepsze praktyki w tym zakresie?str. 102, System wynagrodzeń i karieryTraffit Pathways to projekt, który gwarantuje każdemu pracownikowi firmy jasny kierunek rozwoju i możliwości awansu. Został on też umieszczony publicznie na stronie firmy. Czy transparentność na takim poziomie ma przyszłość?prawostr. 106,   Wpływ zmiany czasu na wynagrodzenieZmiana czasu z letniego na zimowy oznacza, że w nocy z 30 na 31 października 2021 r. zegarek przestawimy z godziny 3:00 na 2:00 w nocy, czyli „do tyłu”, wskutek czego o godzinę dłużej będą pracować zatrudnieni tej nocy pracownicy.str. 110, Przestępstwa pracowniczePopełnienie przestępstwa w pracy jest zawsze wydarzeniem wymagającym reakcji. Wywołuje to skutki w wielu sferach działalności pracodawcy. Może też oddziaływać na psychikę pracowników.str. 116 Serwis LEX Kadry – poradnik prawnyw pytaniach i odpowiedziachpo godzinachstr. 118,   Nowości wydawnicze– warto przeczytać!opinie/komentarze Katarzyna Szydłowska / 6Luiza Woźniak / 7Marta Góraczyńska-Borowiec / 26Beata Łanik / 30Katarzyna Janik, Edyta Bąkowska-Szczurek / 31Stanisław Piotr Nowak / 35Maciej Iwankiewicz / 36Joanna Kucharska / 42Małgorzata Górska / 44dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska / 77Katarzyna Reinfuss / 95Stanisław Piotr Nowak / 100Dorota Kobierska / 101Maciej Ambroziewicz / 115