Personel Plus – Nr 3/2021 (160)

temat numeru str. 8, Zabezpieczenia formalneEpidemia koronawirusa oraz związana z nią konieczność organizacji procesu pracy poza stałym miejscem jej wykonywania doprowadziły do upowszechnienia się pracy zdalnej. Dzisiaj niemal każdy pracodawca w jakimś zakresie uwzględnia pracę w tej formie. str., 14 HR OdNowaPraca zdalna to fragment nowej rzeczywistości zarówno dla pracodawców, jak i pracowników. Chcąc w tym systemie pracy utrzymać wysokie zaangażowanie i efektywność, warto wprowadzić i stosować kilka zasad. Kluczowe jest, by nie zapomnieć o sile relacji i zespołowości. str. 17, Dobre praktyki i standardyCzas, który upłynął od wprowadzenia przepisów dotyczących „polecanej” pracy zdalnej, na pewno nie był czasem straconym. W tysiącach podmiotów wypracowano rozwiązania, które można uznać za pozytywne. Nie wszystkie z nich nadają się do powszechnego wykorzystania, ale niektóre na pewno warto przynajmniej wziąć pod uwagę w przyszłości. str. 20, Bez uszczerbku na zdrowiuErgonomia to nauka o optymalnym przystosowaniu środowiska pracy do możliwości psychofizycznych człowieka, tak by uchronić jego zdrowie i dać mu możliwość jak najlepszego rozwoju. Obejmuje ona rozległy obszar relacji, które łączą pracownika z miejscem wykonywania pracy zarówno w sferze fizycznej, jak i psychicznej. Wiąże się także z organizacją pracy. str. 23, Dom, hybryda czy biuro?Rok 2020 wielu fi rmom postawił świat na głowie – w złym, ale też w dobrym sensie. Stanęliśmy przed trudnymi wyborami, próbą cierpliwości własnej i cudzej, elastyczności i kreatywności. str. 26, Najwyższy priorytetPandemia przyczyniła się do wprowadzenia wielu zmian na rynku pracy. Firmy przyspieszyły cyfryzację, część procesów HR-owych przeszła w tryb online, wzrosło znaczenie elastyczności. Nowoczesne działy HR stały się realnymi partnerami biznesu. str. 28, Kodeks versus praktykaRegulacje dotyczące pracy zdalnej nie przewidują odrębnych rozwiązań co do czasu pracy. Jest to błędem, gdyż ogólne regulacje Kodeksu pracy często się kłócą ze stosowaną praktyką. Najwięcej problemów sprawiają nadgodziny oraz dokumentacja czasu pracy. str. 32, Optymalny model hybrydowyMiniony rok bezsprzecznie upłynął pod znakiem zmian, które wpisały się w wiele obszarów życia zarówno prywatnego, jak i zawodowego. Totalnej ewolucji uległ model pracy, który ze stacjonarnego w bardzo szybkim tempie musiał przekształcić się w zdalny lub hybrydowy. Jak z tym wyzwaniem poradziła sobie firma Schneider Electric? ludzie i wydarzenia str. 42, Orły w GarwolinieO programie nagradzającym inicjatywy i pomysły pracowników usprawniające pracę w fabryce lub centrum dystrybucji i wyzwaniach w jego wdrażaniu opowiadają Izabela Szaniawska oraz Adam Sikorski z Avon Operations Polska. str. 46, Filar w zarządzaniu organizacjąO niełatwych początkach i specyfi ce polskiego wellbeingu korporacyjnego opowiada jego prekursorka i ekspert w tej dziedzinie, Beata Dyraga, w rozmowie z Pawłem Oksanowiczem. raport str. 54, Czy dział HR się liczy?W dziale personalnym często słyszymy: „Niestety, tego nie mierzymy – a warto by było!”. Podjęliśmy więc wyzwanie i postanowiliśmy sprawdzić, co i jak liczą działy HR. Wyniki drugiej edycji badania „Analityki HR” pozwalają wysnuć kilka kluczowych wniosków, a także określić trzy trendy widoczne w działach HR w 2021 r. str. 62, Nastroje idą w dółIm dłużej przychodzi nam funkcjonować w nowych warunkach, tym bardziej boimy się o pracę, doceniamy nawet mniej płatne zajęcie i większą wagę przywiązujemy do relacji z szefem. To wyniki drugiej edycji „Barometru nastrojów pracowników”. str., 65 Blaski i cienie pracy zdalnejW wyniku pandemii praca zdalna z dnia na dzień stała się codziennością dla rzeszy pracowników – również tych, którzy nigdy wcześniej nie pracowali w tym trybie. Choć początki bywały trudne, po kilku miesiącach zaczęli się do niego przekonywać. Ich entuzjazm należy jednak zestawić ze sceptycyzmem firm, które obawiają się spadku zaangażowania i poczucia przynależności. hrm str. 70, Nie lekceważmy głowyW ciągu ostatniego roku nasze wyobrażenia o zdrowiu i dobrym albo złym samopoczuciu uległy zmianie. Nie mogąc spotkać na żywo bliskich, przyjaciół, współpracowników, musieliśmy stać się niezwykle kreatywni i ma to swoje dobre strony. Świat zmienił się nie do poznania i po raz kolejny zakpił z naszych oczekiwań. str. 76, Mantra wartości dodanejPrzez wiele lat słychać było głosy, że trudno zmierzyć prawdziwą wartość zarządzania kapitałem ludzkim. Od niedawna funkcja ta zdecydowanie zyskuje na wartości, a eksperci z tego obszaru są w podstawowym składzie każdej biznesowej drużyny. Wszystko za sprawą wartości dodanej, którą HR potrafi wygenerować. str. 80, Jak skutecznie pozyskać kandydata?Praktyczny poradnik nie tylko dla rekrutera Część organizacji boryka się cały czas z trudnościami zarówno z pozyskaniem, jak i utrzymaniem pracowników. Coraz mocniej widać brak przywiązania do praco dawcy, zjawisko wieloletniej kariery w jednej organizacji powoli zanika. Częstotliwość szukania nowego miejsca pracy jest zdecydowanie większa niż jeszcze kilka lat temu. str. 86, Dyrektywa o ochronie sygnalistówHistoria większości kryzysów w życiu publicznym i gospodarczym pokazuje, że nieszczęścia można było uniknąć. Można było, gdyby ci, którzy o niebezpieczeństwie wiedzieli, odważyli się mówić bądź gdyby zostali wysłuchani. str. 90, Nie wszędzie się daJedną z ważniejszych zmian, które przyniósł nam naznaczony pandemią koronawirusa 2020 r., jest upowszechnienie się pracy zdalnej. Dla wielu branż, a zwłaszcza dla tzw. wolnych zawodów, nie jest ona niczym nadzwyczajnym. W innych nie da się zrezygnować z tradycyjnej formy. Należy do nich branża kurierska i pocztowa. Mimo wielu nowych rozwiązań trudno wyobrazić sobie, by kurier czy listonosz mógł pracować zdalnie. edukacja i rozwój str. 92, Jak nie wylać dziecka z kąpielą?Od wielu miesięcy funkcjonujemy w rzeczywistości online. Po wielu zrealizowanych projektach online warto pokusić się o sformułowanie wniosków, weryfikację przyjętych założeń i ich ewentualną korektę. str. 98, Dbajmy i zapobiegajmySpołeczna izolacja związana z pandemią koronawirusa oraz obawy o zdrowie wywołują u wielu osób negatywne emocje. W tym trudnym czasie niezwykle istotne jest wsparcie ze strony pracodawcy. Jak zapewnić pracownikom bezpieczeństwo i dobre samopoczucie? str. 102, Transformacja cyfrowa a ludziePandemia przyspieszyła proces transformacji cyfrowej wielu firm i struktur państwowych. Akceleracja rozwoju nowych technologii unaoczniła, jak istotną rolę w tym procesie odgrywają ludzie oraz jak gigantyczne wyzwania czekają rynek. prawo str. 108, Pakiet mobilnościZmiany w zasadach zatrudniania kierowców dotyczą m.in. odpoczynku tygodniowego, obowiązku powrotu kierowcy do domu czy ograniczeń w kabotażu. Przed przedsiębiorcami z branży transportowej stoi więc nie lada wyzwanie. str. 116, Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach po godzinach str. 118, Nowości wydawnicze – warto przeczytać! opinie/komentarzeAgnieszka Koba / str. 6Anna Jaworska / str. 7Beata Łanik / str. 13Robert Szewczyk / str. 29Stanisław Piotr Nowak / str. 31Dorota Kobierska / str. 35Maciej Iwankiewicz / str. 36Marzena Budziszewska-Pettyn / str. 38Olga Żółkiewicz / str. 40dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska / str. 97Małgorzata Chruściak / str. 106Monika Lecińska / str. 114