Personel Plus – Nr 12/2021 (169)

temat numeru 8 Wyzwania większe niż wcześniejDobiega końca kolejny rok w cieniu pandemii. Stwierdzenie, że lata 2020 i 2021 już na zawsze zmieniły rzeczywistość, z powodzeniem mogłoby się ubiegać o tytuł powiedzenia roku. Długofalowe konsekwencje ataku koronawirusa będą dotykać wielu obszarów życia i sprawią, że znana nam rzeczywistość odejdzie do lamusa. Dotyczy to także świata pracy i HR. 12 (Już nie)nowa normalnośćMija drugi rok pandemii, ale nauczyliśmy się skutecznie funkcjonować w tej rzeczywistości. Rok 2021 to zdecydowane ożywienie aktywności w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Wiele wskazujena to, że w 2022 r. będzie podobnie. 17 Inspiracje i drogowskazyKończący się rok był dla branży logistycznej pełen wyzwań dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi. Wśród najważniejszych znalazła się praca zdalna, zarządzanie rozproszonymi strukturami, czylipracownikami w kilku nastu centrach logistycznych, a także deficyt wykwalifi kowanych pracowników. 20 Przyszłość może nas zaskoczyćRotacja pracowników, zwiększona presja płacowa i wyzwania związane z pracą zdalną – to kluczowe tematy dla działów HR w mijającym 2021 r. Wyzwania na nadchodzący 2022 r. będą obejmowałyprzyspieszenie we wdrażaniu cyfryzacji, automatyzację procesów i idącą za tym zmianę funkcji HR w fi rmie. Działy HR będą musiały sobie poradzić z jawnością wynagrodzeń, wypaleniem zawodowymoraz inflacją. 24 Pracownicy tymczasowi oraz outsourcingMijający rok był czasem dużej dynamiki w obszarze zatrudnienia. Nastąpił powrót do skali rekrutacji sprzed pandemii, w niektórych sektorach wręcz była ona wyższa. Jako agencja pracy mieliśmy do zrealizowania dużo więcej zamówień. 28 Specjaliści i eksperciRok 2021 to jeden z lepszych na rynku pracy dla specjalistów. Branża rekrutacyjna również przeżyła rozkwit, poszukując menedżerów i ekspertów z nowo czesnymi kompetencjami. 30 Nowy zawód – chief medical officerOpadający pandemiczny kurz osadza się na wszystkich płaszczyznach i na nowo definiuje przywództwo i nowe role w organizacjach. Na szczęście kreuje takie, które były i są bardzo potrzebne i dopiero teraz ich znaczenie zostało zauważone. ludzie i wydarzenia 44 Akcja, która podnosi z kanapyUltrakrew jest dla wszystkich – bez względu na wiek, stan zdrowia czy kondycję. Każdy, kto angażuje się w Ultrakrew, ma poczucie, że taki, jaki jest, z tym, co potrafi, co może lub czego nie potrafi i nie może, jest mile widziany. Bez względu na to, czy może, czy nie może oddawać krwi, jest potrzebny, ponieważ ma wpływ na innych ludzi. 47 Ludzie są najcenniejszym zasobemNajważniejsza jest szczera komunikacja z pracownikami. Tylko wtedy – nawet w pandemii, czyli sytuacji, której nie dało się wcześniej przewidzieć – można utrzymać, a nawet jeszcze wzmocnić, wyjątkowe relacje z pracownikami – podkreśla Anna Majer, dyrektor ds. personalnych w 3M Service Center EMEA. 52 Nieodzowny element strategii biznesowejDobrostan psychiczny to stan dobrego samopoczucia, dzięki któremu człowiek realizuje się na wielu polach, w tym zawodowym. Tematowi temu poświęcona była konferencja „Dobrostan psychiczny pracownika jako niezbędny kapitał Twojej organizacji”. 54 Różne oblicza sztucznej inteligencjiCztery panele dyskusyjne, 23 panelistów, ponad 300 uczestników oraz 20 000 oglądających konferencję online – tak w skrócie można podsumować piątą edycję „Made in Wroclaw”, która w formule hybrydowej odbyła się 20.10.2021 r. raport 58 Lessons learnedNowe rozwiązania wprowadzone w firmach podczas pandemii wymagają rzetelnej oceny: które z nich się sprawdziły i należy je wprowadzić na stałe, a z których należy zrezygnować. 63 Wdzięczność, która łączyZ jednej strony home office, zdalne spotkania z zespołem i praca biurowa w modelu hybrydowym. Z drugiej strony praca fizyczna, której nie można zorganizować w warunkach domowych. Dwa światypołączone pragnieniem, by czuć się docenianym i wspieranym. 66 Empatyczny lider przyszłościStres w czasach pandemii spowodował, że pracodawcy zaczęli rozmawiać o potrzebie wsparcia psychicznego pracowników. Empatia może dużo zmienić w relacjach międzyludzkich, pracowniczych i przede wszystkim w kulturze organizacyjnej 68 Język inkluzywny w organizacji Czasem, żeby sprawdzić, czy faktycznie przynależymy do grupy, wystarczy „zobaczyć” i „usłyszeć”, co i jak mówią do nas i o nas inni. Inkluzja przez język to łatwy wstęp do Diversity & Inclusion. 74 Bezpieczeństwo psychologiczne w zespole Dużo mówi się o zdrowiu psychicznym pracownika w kontekście pomocy w razie załamania kondycji, radzenia sobie ze stresem, interwencji kryzysowych. A przecież podstawą jest prewencja. Bezpieczeństwo psychologiczne to klucz do profilaktyki. 78 Czynnik ludzkiWymagania biznesu w zakresie dostępu do informacji stwarzają nowe wyzwania: dane muszą być dostępne na platformach mobilnych z każdego miejsca i o dowolnej porze, co zwiększa ryzyko ich utraty. 81 Jak napisać ogłoszenie rekrutacyjne?„Lider w swojej branży zatrudni na stanowisku…”. Chyba każdy chociaż raz w życiu zetknął się z ogłoszeniem rekrutacyjnym. Nic dziwnego – jest to najczęściej stosowana metoda w procesie rekrutacji. 84 Polecenia pracowniczeTo jeden z najbardziej efektywnych kanałów rekrutacyjnych. Zadowoleni pracownicy polecą nam innych potencjalnych pracowników. Jak zatem zadbać o to, aby program poleceń pracowniczych okazał się sukcesem? O czym pamiętać, planując działania? edukacja i rozwój 88 Gdy brak efektówCzęsto działy HR mają za zadanie „stworzyć” przeszkolony dział handlowy. Jak jednak wybrać szkolenie? Jak dobrać właściwego trenera do danej grupy handlowców? 92 Edukacja w plenerzeSpada zapotrzebowanie na pracowników posiadających podstawowe umiejętności. Jednocześnie wśród pracodawców rośnie zainteresowanie rozwijaniem kompetencji przekrojowych pracowników. 98 Zmiany na rynku e-learninguW biznesie szkoleniowym, a więc i w e-learningu ostatni kwartał roku to czas żniw. Klienci wracają po urlopach, weryfikują poziom wykorzystanych na szkolenia budżetów i zaczynają ofensywęna rynek, szukając interesujących ich rozwiązań. prawo 102 Wewnętrzna procedura zgłaszania naruszeń prawaPod koniec grudnia 2021 r. przedsiębiorcy zatrudniający więcej niż 250 pracowników, organizacje publiczne, a także podmioty działające w sektorze fi nansowym będą musiały sprostać nowym obowiązkom prawnym. Wynikają one z dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z 23.10.2019 r. w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii (Dz.Urz. UE L 303 z 26.11.2019, s. 17). 108 Zapewnienie ochrony sygnalistomW dniu 17.12.2021 r. upływa termin transpozycji do polskiego porządku prawnego dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z 23.10.2019 r. w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii, zwanej powszechnie dyrektywą o ochronie sygnalistów. 112 Wymagania, obowiązki, ale i korzyściPracodawcy nie decydują się często na zatrudnianie osób niepełnosprawnych, gdyż obawiają się wielu dodatkowych formalności i obowiązków z tym związanych. Tymczasem zatrudnianie takich pracowników może oznaczać dla praco dawcy realne, wymierne korzyści. Wiąże się to jednak z pewnymi wymogami, które pracodawca musi spełnić. 116 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach po godzinach 118 Nowości wydawnicze – warto przeczytać! opinie/komentarze- Małgorzata Górska / 6- Waldemar Sławiński / 7- Joanna Kucharska / 15- Stanisław Piotr Nowak / 16- Magdalena Zagrodnik / 26- Jarosław Marciniak / 27- Joanna Rutkowska / 33- Katarzyna Szydłowska, – Anna Schattovits / 34- Iwona Chrostowska / 36- Małgorzata Ławnik / 38- Maciej Iwankiewicz / 40- Luiza Woźniak / 42- Beata Dyraga / 73- dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska / 97- Victoria Iwanowska / 100- Sebastian Kryczka / 107