Promocja!

Personel Plus – Nr 11/2020 (156) / Dostępność:

31,50 

SKU: 140639 Kategoria:

Informacje dodatkowe

Format
Wydanie
Medium

Czasopismo papier

Rodzaj
Rok publikacji

2020

Spis treści

temat numeru Pomnażać, nie zakopywaćJakiś czas temu wpadł mi w ręce materiał jednej ze znanych firm doradczych działających w obszarze HR-owym, poświęcony liderowi przyszłości. Autorzy przekonywali, że lidera przyszłości będzie wyróżniać lub powinna wyróżniać zdolność przewidywania, a także nastawienie na partnerską współpracę wewnątrz i na zewnątrz organizacji oraz zaufanie.str. 8Gwiazdorzy czy utalentowani?„Talent” to słowo, które każdy z nas słyszy na co dzień w różnych kontekstach. Mówi się o talentach aktorskich, muzycznych, sportowych. W programach telewizyjnych możemy oglądać talenty kulinarne, akrobatyczne, wokalne i wiele, wiele innych. Dlatego talent nabiera nieco magicznego wymiaru – to coś tajemniczego, danego tylko wybrańcom.str. 14Mistrz i mielinaCo poprawia zdolność dzieci do chodzenia? Wzrost? Waga? Wiek? Rozwój mózgu? Wrodzone cechy? Nie. Z badań wielu naukowców wynika, że najważniejszym czynnikiem jest ilość czasu, którą dzieci spędzają na próbach chodzenia. I zbudowana przez te próby grubość mielinowej otoczki.str. 18Źródło wiedzy i energiiCarmine Gallo w książce o Stevie Jobsie pisze: „Nikt nie jest dobry we wszystkim, ale każdy jest dobry w czymś”. Bycie dobrym oznacza tu talent, który można rozwinąć, bądź inne cechy indywidualne możliwe do wypracowania. Kluczem jest jednak talent jako fundament wartości osobistej, zawodowej czy źródło geniuszu.str. 20 ludzie i wydarzenia Najważniejsze to wciąż się uczyćO tym, jak można utrzymać rangę doskonałego pracodawcy nawet w trudnym czasie kryzysu, rozmawiamy z Piotrem Szatkowskim, dyrektorem zarządzającym firmy Objectivity, oraz Pauliną Roszczak-Śliwą, jej dyrektorem HR.str. 38 Mocne otwarcie sezonuJesienny sezon konferencyjny w branży HR otworzyła 11. edycja konferencji „Lato HR” pod hasłem: „Słodko-gorzki smak przywództwa, czyli jak być liderem w czasach niepewności”. Organizatorom udało się skomponować program, którym można byłoby obdzielić kilka innych wydarzeń.str. 42 Czas wyzwańCo o digitalizacji procesów HR-owych powiedziała nam pandemia COVID-19? Jak w dłuższej perspektywie nowe techno logie mogą pomóc budować doświadczenia pracowników? Jak mierzyć skuteczność nowych technologii w procesach HR-owych? Jak nowe technologie pomogą wdrażać w firmach model hybrydowy?str. 44 raportCzas na zdrowiePandemia COVID-19 spowodowała znaczny wzrost zainteresowania kwestią zdrowia. W brutalny sposób uświadomiła nam, że nie można zaniedbywać go latami i bagatelizować ryzyka. Zdrowie pracowników to kapitał praco dawcystr. 52Jeść albo nie jeść – oto jest pytanieŚwiadomość pracodawców co do potrzeby dbania o kapitał ludzki sukcesywnie rośnie. A ponieważ najważniejszym ogniwem każdej firmy jest człowiek, niezmiernie istotne staje się holistyczne\ spojrzenie na pracownika i jego dobrostanstr. 58 Big data w HR-ze – czas na zmiany!Rozwój technologii i myśli naukowej doprowadziły do ery sztucznej inteligencji (AI), uczenia maszynowego oraz big data. Jeśli projekty związane z wykorzystaniem zaawansowanej analityki niosą za sobą poważne ryzyko ekonomiczne, to która jednostka powinna wziąć na siebie za to pełną odpowiedzialność?str. 62 hrmPraca i opieka. Notatki z czasów pandemiiTo, że pandemia COVID-19 odmieniła, prawdopodobnie nieodwracalnie, wiele dziedzin naszego życia, nawyków i zwyczajów, wiemy już doskonale. Praca zdalna, prognozowany kryzys ekonomiczny, konieczność łączenia ról opiekuńczych, w tym przede wszystkim rodzicielskich, oraz zawodowych podczas izolacji to rzeczywistość, która zmienia rynek pracy oraz postawy pracowników i pracownic, jak również stanowi wyzwanie dla kadry zarządzającej.str. 68Aktywność w czasach zarazyLockdown nie był sprzymierzeńcem zdrowego stylu życia, a izolacja społeczna odbiła się niekorzystnie nie tylko na kondycji fizycznej, lecz także na samopoczuciu Polakówstr. 72 Działalność podstawowa w centrum uwagiPoczucie bezpieczeństwa, redukcja kosztów oraz dostęp do nowoczesnej technologii (cyfryzacja usług) – to najważniejsze argumenty przemawiające za przekazywaniem zadań z obszaru kadr i płac do wyspecjalizowanych zewnętrznych podmiotów.str. 76 Niewidzialni na rynku pracyRynek oczekuje od młodszych kandydatów doświadczenia nestora, a ci, którzy faktycznie takie doświadczenie mają, postrzegani są jako pracownicy cyfrowo zniedołężniali, nieatrakcyjni, nierokujący i za drodzy.str. 80 edukacja i rozwójJak zamienić dane w złoto?Data science zawitała już do sprzedaży, marketingu, biologii, medycyny, inżynierii… słowem: wszędzie tam, gdzie istnieje możliwość wykorzystania danych do analiz. Przede wszystkim sprawdza się jednak w sytuacjach, gdy poszukujemy trafnych odpowiedzi na wnikliwe pytania. Popatrzmy zatem, jakie zastosowanie mogłaby znaleźć w pracy z rozmaitymi aspektami HR-u.str. 84Motywacja na nowoWiele się mówi o planowaniu e-learningu w firmach, szczególnie teraz, kiedy zdecydowana większość z nas pracuje zdalnie lub działa w modelu hybrydowym. Planujemy e-learning z ochotą, podchodzimy do tematu projektowo, zastanawiamy się nad funkcjonalnościami platformy, cyzelujemy treść i wygląd szkoleń, precyzyjnie rozpisujemy, jakie cele szkoleniowe chcemy osiągnąć.str. 92 Szkoła w biznes parkuCo się stanie ze szkołą, gdy zaplanujemy ją i zorganizujemy tak samo jak każde nowoczesne przedsiębiorstwo nastawione na wysoką jakość świadczonych usług, zadowolenie klientów oraz pracowników (czyli nauczycieli)? Zobaczmy, co się wydarzyło w ciągu ostatnich lat w szkole Thinking Zone z Gdańska.str. 96 Odporność na zmianyChociaż żyjemy w świecie VUCA i wydaje się, że zmiany stały się w zasadzie jedynym stałym elementem naszego codziennego życia, tak prywatnego, jak i zawodowego, to trudno powiedzieć, żeby większość firm nagle stała się na nie bardziej otwarta.str. 103 Wspólne doświadczenieOgół doświadczeń związanych z organizacją, zarówno ze strony klienta, jak i pracownika, ma dla niej tak samo duże znaczenie jak jakość usług i dóbr przez nią świadczonych. Początkowo firmy, które chciały przywiązać do swojej marki, zaczęły diagnozować doświadczenia i opinie klientów korzystających z jej rozmaitych usług (ang. customer experience).str. 106 prawoPłatnicy zasiłkuNa dzień 30.11.2020 r. należy ustalić liczbę osób ubezpieczonych zgłoszonych do ubezpieczenia chorobowego. Od tego zależy, kto w 2021 r. będzie wypłacał tym osobom zasiłki.str. 110 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziachstr. 115po godzinachNowości wydawnicze – warto przeczytać!str. 118opinie/komentarze Marta Kowalskastr. 6Magdalena Zagrodnikstr. 7Anna Schulzstr. 26Joanna Augustynowiczstr. 28Maciej Iwankiewiczstr. 30Sylwia Wódkowska-Pęksykstr. 32Jolanta Borawskastr. 33Magdalena Gawrońskastr. 34Monika Dawid-Sawickastr. 36Barbara Belpairestr. 46Marcin Parzyszekstr. 83Kazimierz Sedlakstr. 89Maciej Nogastr. 90dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowskastr. 95Sebastian Kryczkastr. 114

Wydawnictwo

Wolters Kluwer Polska

Okładka
Liczba stron
Opis
Stan prawny
ISBN
Wersja publikacji

Czasopismo papier

Dostępność
DrukNaŻyczenie

0

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Tylko zalogowani klienci, którzy kupili ten produkt mogą napisać opinię.