Personel Plus – Nr 10/2022 (179)

temat numeru 9 Gdy koncepcja zderza się z praktykąKażda firma chciałaby mieć zmotywowane, zaangażowane,  zdrowe i otwarte na wyzwania zespoły. Kondycja pracownika jest jednym z warunków produktywności. A ona mocno zależy będą jedynie odpowiedzią na trendy rynkowe, a nie realne wyzwania  stojące przed firmą, to cała koncepcja wellbeingu nie spełni pokładanych w niej oczekiwań. 14 Rzeczywisty dobrostanTermin „dobrostan” pojawia się w korporacyjnym świecie od dobrych kilku lat, a okres pandemii tę tendencję wzmocnił. Pojęcie to jest obecne w psychologii od końca lat 90 XX w.,  a ich początki wiąże się z poglądami psychologa Martina Seligmana. 20 Jak dbać o pracowników w dobie wielkiej rezygnacji?Rosnące tempo życia w połączeniu z pandemią oraz wojną wpływają na brak poczucia stabilności, co coraz częściej skutkuje zmianą priorytetów życiowych pracowników. Od pewnego czasu możemy obserwować zjawisko tzw. wielkiej rezygnacji. Według Małgorzaty Ohme, psycholożki i współzałożycielki start-upu Mindgram, inwestycja w wellbeing pracowników pozwoli uchronić przedsiębiorstwa od skutków tego zjawiska. 26 Wellbeing mamy w DNACoraz więcej fi rm świadomie podchodzi do budowania strategii HR opartej na wspieraniu wellbeingu zespołów i to właśnie one mają szansę lepiej poradzić sobie z obecnym wyzwaniem great resignation. Jak zatem podejść do działań wellbeingowych? 31 Dbając o pracowników, dbamy o firmęPodstawowym celem firmy jest zysk. Życie prywatne pracowników i ich samopoczucie nie powinny mieć wpływu na rentowność przedsiębiorstwa. My tu pracujemy, a nie bawimy się w rodzinę. Przez lata tego typu hasła były powszechne i wydawały się nawet logiczne. Może dlatego, że zapewniały pewien porządek i klarowność w biznesie. Ale czy wciąż tak jest? 34 Kurs na kulturę dobrostanuTematyka kultury dobrostanu cieszy się rosnącym zainteresowaniem firm. Jeszcze niedawno wellbeing organizacyjny był postrzegany wyłącznie jako benefit, a o kulturze mówiło się niewiele. Dzisiaj podejście kulturowe pomaga skutecznie wprowadzać korekty w przyjętym sposobie zarządzania, tak by wbudować dobrostan w środowisko pracy. ludzie i wydarzenia 44 Powrót do pracy po urlopie macierzyńskimŁączenie roli mamy i pracownika to wyzwanie, któremu łatwiej stawić czoła z odpowiednim wsparciem. O powrotach do pracy i roli mentoringu oraz programie Mother Empower rozmawiamy z Izabelą Pipką, dyrektor HR w firmie Robert Bosch. 50 Czas na nowe standardy w HR-zeDział HR odgrywa znaczącą rolę w rozwoju kultury biznesowej oraz zwiększaniu zaangażowania pracowników. Dba również o dobre samopoczucie pracowników i ich rozwój osobisty. Jak rozmawiać ze sobą w organizacji bardziej po ludzku? raport 56 Ilość, za którą idzie jakośćW polskich firmach przyznawanych jest średnio pięć benefitów. Im większa firma, tym większa liczba dostępnych świadczeń – tak wynika z badania zrealizowanego dla Sodexo. W czasach wysokiej inflacji na znaczeniu zyskują benefity, które wspierają pracowniczy portfel, dlatego ilość powinna iść w parze z jakością. 60 Gigger i jego potrzebyNasi rodzice zostali wychowani w przeświadczeniu,  że będą pracowali całe życie w jednej firmie. Młodsze pokolenia już od lat nie boją się zmiany pracy, traktując to po prostu jako kolejny rozdział w życiu zawodowym. Tej elastyczności sprzyja gig economy. 64 Nawyki żywieniowe pracujących PolakówInwestycje pracodawców w kapitał ludzki mają już od dawna wielowymiarowy charakter. Dotyczą obszarów związanych z kompetencjami zawodowymi zatrudnionych, ale coraz częściej również inwestycji w ich zdrowie fizyczne i psychiczne. Szczególny wzrost zainteresowania tym obszarem przyniosły ostatnie dwa lata. hrm 68 Różnorodność i inkluzja na platformach cyfrowychTrudno dziś wyobrazić sobie komunikację biznesu bez mediów społecznościowych i platform cyfrowych. Dostęp do globalnej społeczności, łatwa interakcja, niezliczona liczba formatów i opcji kontaktu z odbiorcami są możliwe na ogromną skalę,  jak nigdy dotąd. 73 Pułapki sztucznej inteligencjiSztuczna inteligencja jest obecnie naturalnym narzędziem,  które ułatwia wiele codziennych czynności. Firmy prowadzą liczne projekty oparte na tej technologii. Pomimo sukcesów sztuczna inteligencja boryka się też z wieloma problemami. 78 Zwiększenie autorytetu służb bhpJeszcze kilkadziesiąt lat temu służba bhp zajmowała się głównie usuwaniem zagrożeń wypadkowych. Dzisiaj to tylko jedno z jej zadań, obok dbania o ergonomię czy o zdrowie psychiczne pracowników, również w sytuacjach kryzysowych. Dlatego aby zadbać o budowę kultury bezpieczeństwa w firmach, służba bhp powinna podjąć działania na rzecz wzmocnienia swojego autorytetu. edukacja i rozwój 86 Inflacja i podwyżkiPo ponad 30 latach od transformacji ustrojowej Polski doszliśmy do poziomu inflacji z początku wieku. Jednak o ile w 2000 r.,  dzięki drakońskim reformom Balcerowicza, mieliśmy zdecydowany trend zniżkowy, to obecnie – m.in. wskutek poluzowania dyscypliny budżetowej, osłabiania kursu złotego, dynamicznego wzrostu płac minimalnych i wojny w Ukrainie – trend jest zupełnie odwrotny. 89 Rosnące oczekiwania pracownikówWysoki poziom inflacji staje się wyjątkowym wyzwaniem dla pracodawców, nie tylko ze względu na zmniejszenie przewidywalności w prowadzeniu firmy, ogólny wzrost kosztów prowadzenia przedsiębiorstwa, ale również na rosnące oczekiwania pracowników co do wysokości ich wynagrodzeń. 93 Podwyżki inflacyjne z perspektywy prawa pracyPracownicy coraz częściej powołują się na postępującą inflację, oczekując podwyżki. Warto zatem przyjrzeć się przepisom prawa pracy i odpowiedzieć na pytania, czy i jakie obowiązki zostały nałożone na pracodawców w zakresie przyznawania pracownikom podwyżek, a także czy inflacja w jakikolwiek sposób zobowiązuje pracodawcę do ich przyznania. 96 Ważni interesariuszeSzkolenia e-learningowe dotyczą nie tylko ich bezpośrednich użytkowników, którzy mają się czegoś dowiedzieć czy nauczyć z wykorzystaniem tej metody. To ważna grupa,  ale przecież niejedyna. Ważne, by w komunikacji dotyczącej prowadzonych projektów pamiętać o pozostałych interesariuszach,  ponieważ ich zaangażowanie często ma wpływ na powodzenie projektów e-learningowych. prawo 104 Dokonywanie potrąceń z umów-zleceńOsoby zatrudnione na podstawie umów cywilnoprawnych korzystają z ochrony wynagrodzenia przed nadmiernymi potrąceniami na podobnych zasadach jak pracownicy. Zakres tej ochrony nie jest jednak identyczny. 110 Work-life balance w pracy zdalnejKażdy człowiek pełni w swoim życiu jednocześnie kilka ról. Wymagają one zestawu różnych zachowań, co samo w sobie jest czynnikiem zarówno stresogennym, jak i konfliktogennym. W warunkach pracy zdalnej pracownik funkcjonuje jednocześnie w sferze prywatnej (obejmującej też życie rodzinne) oraz publicznej (życie zawodowe). 116 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach po godzinach 118 Nowości wydawnicze – warto przeczytać! opinie/komentarze- Beata Bardoni / 6- Paweł Skrzeliński / 7- Katarzyna Cicha / 13- Katarzyna Tatarkiewicz / 24- Joanna Kucharska / 37- Joanna Rutkowska / 38- Katarzyna Jung / 40- Julita Śródkowska / 42- Marek Deręgowski / 80- Maciej Mianowski / 82- Marcin Zarębski / 84- Beata Dyraga / 85- Agata Kaczmarska / 95- Mirosław M. Bujko / 98- Maciej Hoff mann / 100- dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska / 102- Maciej Ambroziewicz / 115