Personel Plus – Nr 9/2021 (166)

temat numerustr. 9, Trendy 2021Workation to termin, który na stałe wpisał się do naszego słownika. Praca zdalna, czas dla rodziny i przyjaciół, dbanie o zdrowie – to pozostało z nami z okresu pandemii. Nowa rzeczywistość przyniosła nowy model pracy i wolność, z której trzeba umieć odpowiedzialnie korzystać.str. 16, Zbudować systemWszystko wskazuje na to, że benefity pracownicze stały się już standardem w Polsce. Pracodawcy, którzy chcą pozyskać wartościowych kandydatów i zatrzymać ich w firmie, nie powinni się więc zastanawiać, czy warto wprowadzać taki system, lecz na jakie benefity postawić. ludzie i wydarzeniastr. 32, Zawody przyszłości i nauka technologiiJuż 21 września rozpocznie się V edycja dwudniowej konferencji „Masters & Robots”, organizowanej przez Digital University. Hasłem tegorocznego wydarzenia jest „The new world disorder” (z ang. nowy światowy nieład). O konferencji i wskazówkach, w jaki sposób przetrwać nadchodzące zmiany, rozmawiamy z Jowitą Michalską, CEO Digital University.str. 38, Niezależność podstawą działaniaO rozwijającej się i coraz bardziej potrzebnej funkcji na styku HR-u i prawa – employee relations – rozmawiamy z Łukaszem Sobolewskim, employee & labor relations menedżerem dla Polski i na region CEE w rodzinie spółek Johnson & Johnson.str. 44, Najważniejszy jest dobry zespółO budowaniu zaangażowania i motywacji w efektywnych zespołach IT w szybko rozwijającej się organizacji opowiadają Dominika Szyszko, HR biznes partner, i Tomasz Stomski, dyrektor Działu Rozwoju Produktu z fi rmy Vasco Electronics.raportstr. 52, Jak dbać o wellbeing w organizacjiNajnowszy raport Aon „2021 Global Wellbeing Survey” ujawnił wyraźny związek między poziomem wellbeingu pracowników a wynikami przedsiębiorstw. Zależności te są widoczne w przypadkuwdrożenia strategii wellbeingowej, a nie jedynie poszczególnych inicjatyw. Wygląda na to, że działy HR otrzymały twardy argument przemawiający za troską o dobre samopoczucie pracowników.str. 57, Ile zarabiają top menedżerowie?Od początku pandemii polscy menedżerowie stanęli przed wyzwaniami, z jakimi nigdy wcześniej nie musieli się mierzyć: nagłymi zmianami w modelach biznesowych i organizacji pracy, trudnościami w rozwoju biznesu, zakłóceniami w łańcuchu dostaw czy dynamiczną transformacją cyfrową. Liderzy, którzy skutecznie przeprowadzili firmę przez wyzwania nowej rzeczywistości, wyraźnie zyskali na znaczeniu. hrmstr. 62, Wsparcie dla mężczyzn opiekunówMiniony pandemiczny rok wiele zmienił i postawił przed nami wiele nowych wyzwań, także w zakresie godzenia ról. Dla wielu osób praca i dom połączyły się w jednej przestrzeni i czasie. Już wcześniej, zanim pandemia ujawniła znaczenie praco dawców i menedżerów we wspieraniu ról opiekuńczych pracowników, wiele organizacji wprowadziło rozwiązania w tym obszarze.str. 70, Poczujmy się dobrze w miejscu pracyMijający rok przyniósł zarówno pozytywne, jak i negatywne zmiany na rynku pracy. W dłuższej perspektywie mogą one stanowić szansę na korzystny zwrot w organizacjach ku wsparciu programówprofilaktyki zdrowia fizycznego i psychicznego pracowników oraz ich dobrostanu rozumianego w wymiarze fizycznym, finansowym, emocjonalnym i społecznym.str. 74, Przestępstwa pracowniczePodstawowym źródłem ryzyka dla bezpieczeństwa aktywów informacyjnych praco dawcy są pracownicy. Wspomniane ryzyko dotyczy działań i zaniechań zarówno pracowników lekkomyślnych, jak i pracowników nielojalnych. Ci pierwsi nie mają złych intencji, jednak wyciek informacji za ich przyczyną może powodować te same skutki co działanie kierunkowe podejmowane przez pracowników nielojalnych.str. 77, Mapa działań na rzecz różnorodnościRóżnorodność w zarządzaniu nie jest już pojęciem życzeniowym, lecz staje się udowodnioną statystycznie przewagą konkurencyjną. Jaka jest jednak skuteczność praktycznych działań na rzecz różnorodności, czyli co łączy futbol amerykański z interim managementem?edukacja i rozwójstr. 84, Reskilling i upskillingRynek pracy ulega dynamicznym wpływom wielu sił i zjawisk, które działają z niezwykłą intensywnością.Zmiany demograficzne coraz mocniej oddziałują na relacje między pracodawcą i pracownikiem, a wielopokoleniowe zespoły wymagają doskonalenia i szukania nowych rozwiązań zwiększającychefektywną współ pracę.str. 90, Drivery = pułapki Dokonując analizy pracy menedżera, często na pierwszy rzut oka nie widzimy nic niepokojącego.Zespół realizuje wskazane zadania i skupia się na ich skutecznym wykonaniu. Jednak jeśli przyglądamy się efektywności pracy, a przede wszystkim emocjom, sposobowi komunikacji oraz poziomowi stresu menedżera i zespołu, pojawia się wątpliwość, czy można, a nawet czy nie należy działać inaczej.str. 94, Jak przygotować projekt e-learningowy?Zapotrzebowanie na e-learning w trakcie pandemii gwałtownie wzrosło, firmy tworzą specjalistyczne działy, przybyło podmiotów dostarczających tego typu usługi. Jednak w sytuacji nadmiaru pojawia się ryzyko obniżenia jakości świadczonych usług i dostarczanych produktów e-learningowych. By się przed tym obronić, warto sięgnąć do dobrych praktyk w projektach realizacji szkoleń e-learningowych.str. 98, Praca zdalna – tymczasowość czy przyszłośćW ostatnim czasie przekonaliśmy się, że praca zdalna pozwala na redukcję kosztów biura i zwiększenie efektywności pracowników. Dzięki niej rynek pracy stał się bardziej elastyczny. Z drugiej strony spowodowała obniżenie więzi emocjonalnej z fi rmą, przyczyniła się do zwiększenia fluktuacji i utrudniła przepływ w komunikacji wewnętrznej, a także komunikacji w zarządzaniu.str. 103, Spoiwo organizacjiKażdy pracownik – zarówno ten na pierwszej linii frontu, jak i ten pracujący zdalnie – chce się czuć częścią organizacji, współtworzyć ją i być jej ważnym ogniwem. Od tego zależy jego motywacja i osobista wydajność. Dlatego tak ważna jest kultura organizacyjna, która wspiera jednostki, potrafi czerpać z ich różnorodności, jednocześnie podtrzymując wspólne cele, wartości i zwyczaje. prawostr. 106, Cyberbezpieczeństwo – nowy wymiar obowiązków pracowniczychŻyjemy w czasach cyfrowej rewolucji. Mimo że od wprowadzenia na rynek pierwszego iPhone’a minęło niespełna 13 lat, liczba subskrypcji na smartfony może w tym roku przekroczyć liczbę 6, 5 mld. Technologia wdziera się w kolejne dziedziny życia i gospodarki, zmieniając dotychczas obowiązujące paradygmaty i modele biznesowe.str. 112, Jak wydłużyć okres rozliczeniowyPracodawcy mają możliwość stosowania 12-miesięcznych okresów rozliczeniowych czasu pracy.Dzięki temu mogą elastyczniej organizować czas pracy pracowników.str. 116, Serwis LEX Kadry – poradnik prawnyw pytaniach i odpowiedziachpo godzinachstr. 118, Nowości wydawnicze – warto przeczytać!opinie/komentarze- Adam Mikoś / 6- Magdalena Beta / 7- Katarzyna Tatarkiewicz / 14- Anna Kamińska / 20- Małgorzata Ławnik / 22- Katarzyna Strojek-Mleczko / 24- Aleksandra Piotrowicz-Przyłuska / 26- Izabela Kesselring / 28- Małgorzata Górska / 30- dr Antoni Kolek, Oskar Sobolewski / 68- dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska / 73- Bartosz Dąbkowski / 82- Beata Dyraga / 89- Dorota Bogowicz / 96- Iwo Szapar / 102- Sebastian Kryczka / 115