ISBN

temat numeru Uczyć się a nauczyć – dlaczego tak trudno w codzienną pracę wdrożyć wiedzę wyniesioną ze szkoleńOdwieczny temat i dylemat – jak uczyć ludzi dorosłych, aby ich nauczyć? Dlaczego pracownicy chodzą na szkolenia i niewiele z tego, czego się dowiedzą, wprowadzają w życie? Jak budować motywację pracownika do rozwoju kompetencji i zmiany zachowań? W końcu – jak rozmawiać z pracownikami o aspiracjach rozwojowych, karierowych?str. 8Story o rozwoju z sensem – czyli fakty, potrzeby i marzenia pracownikówZmiana, proces, rozwój, cele, efekty – to hasła towarzyszące codzienności przynajmniej części pracowników korporacji. Czy nie jest tak, że obecny świat zaprasza do myślenia skoncentrowanego na uczeniu się, dążeniu do szeroko pojętego rozwoju?str. 14Kwintesencja konstruktywnej edukacjiPostulaty dotyczące krytycznego znaczenia uczenia się były zgłaszane od początku wieku, wraz z upowszechnieniem się koncepcji uczenia się organizacyjnego. Różnica, która uwidacznia się obecnie, przejawia się w ilości, szybkości i głębokości zmian, jakich doświadczają organizacje. Jak sobie z tym radzić?str. 18Nie ma rozwoju bez strategiiRozwój pracowników często jest utożsamiany z jednorazowymi szkoleniami, a te wybiera się na chybił trafi ł. Jak zatem sprawić, by działania rozwojowe miały charakter planowy, adekwatny do potrzeb i ściśle związany ze strategią biznesową?str. 24Facylitowanie rozwoju pracowników kluczową potrzebą organizacjiUmożliwianie rozwoju i jego indywidualizacja – w odróżnieniu od dostarczania standardowych rozwiązań – to obecnie najważniejsze elementy sensownego rozwoju pracowników. Zadaniem firm jest tworzenie środowiska wspierającego learning agility, świadomości „po co rozwój i jak po niego sięgać” oraz zapewnienie wachlarza narzędzi odpowiadających różnorodnym potrzebom.str. 28 Oddelegowanie do pracy w innym kraju: możliwości i pułapki rozwojuJak spozycjonować zagraniczne oddelegowania wśród innych narzędzi rozwojowych? Na co zwrócić uwagę, wybierając i przygotowując ludzi do wyjazdu? No i w końcu – jak nie stracić naszej inwestycji w pracownika po jego powrocie do kraju?str. 32 ludzie i wydarzenia Szukamy HR-owców z pozytywną energiąZapraszamy do prezentacji, która ma na celu pokazanie, jak ulepszyliście swoje organizacje! Będzie to okazja do promocji najlepszych praktyk HR-owych w Polsce oraz sposobów na tworzenie jeszcze lepszych miejsc pracy – taka jest misja konkursu TOP HR Manager in Action, do którego rejestracja ruszyła 1.07.2019 r. i potrwa do 15.10.2019 r. Co o udziale w konkursie mówią członkowie kapituły oraz uczestnicy zeszłorocznej edycji?str. 42Symboliczni właścicieleO szeroko zakrojonym programie partycypacyjnym „One Person, One Voice, One Share”, włączaniu pracowników w planowanie przyszłego kształtu fi rmy, zaangażowaniu społecznym i zrównoważonym rozwoju rozmawiamy z Magdą Dybską-Tabor, dyrektor HR dla grupy spółek DANONE w Polsce, krajach bałtyckich i nordyckich.str. 48 raportNa co zwracać uwagę, tworząc programy well-beingowe? Spojrzenie z perspektywy wiekowej i pokoleniowejJakie potrzeby w zakresie działań well-beingowych mają pracownicy będący przedstawicielami grup wiekowych? Przyjrzyjmy się wynikom badania „Age Power”, które podpowiada, czego potrzebują pracownicy z różnych grup wiekowych w zakresie zarządzania swoją energią.str. 54Bezpłatne nadgodziny: realny problem polskiego rynku pracySytuacje, w których dopuszcza się pracę w godzinach nadliczbowych, są dokładnie regulowane przez Kodeks pracy. I choć w teorii pracodawca jest zobowiązany zapłacić za każdą nadmiarową godzinę pracy, praktyka często wygląda inaczej. Według badań ADP „Workforce View in Europe 2019” blisko połowa polskich pracowników i pracownic wypracowuje nadgodziny bez odpowiedniej zapłaty. W czasie, gdy na rynku brakuje pracowników, takie postępowanie może przynieść opłakane skutki.str. 61 Polski lider coraz rzadziej rządzi twardą rękąJak na tle globalnych badań wypadają polscy liderzy? Jak rozumieją przedsiębiorczość? Jak rozwijać postawy przedsiębiorcze w organizacji? Na wszystkie te pytania odpowiedzi znajdują autorzy badania „Przedsiębiorcze przywództwo”, zrealizowanego przez SHL Polska.str. 64 hrmStrategia employer brandingu. Pięć najczęstszych błędów przy jej tworzeniu i realizacjiOdkąd pozyskiwanie i utrzymywanie talentów stało się jednym z najważniejszych wyzwań organizacji, działy HR i zespoły EB znalazły się w centrum uwagi. Przedstawiciele najwyższej kadry zarządzającej oczekują od nich rozwiązywania długoterminowych problemów zatrudnieniowych. Taki wzrost zainteresowania i oczekiwań „z góry” zmusza z kolei do coraz bardziej profesjonalnych działań EB.str. 68Niepełnosprawność – moc w niemocyRozmawiają dwie aktywne zawodowo kobiety, liderki i działaczki społeczne, trenerki ds. różnorodności – obie z niepełnosprawnością ruchową. Monika jest dyrektorką w międzynarodowej fi rmie, a Agata prowadzi własną działalność gospodarczą.str. 74 Wyzwania organizacji pracy w Polsce według modelu zaangażowania w twórcze działaniaGospodarka oparta na wiedzy, era konceptualna, ekonomia kreatywności – to pojęcia eksponujące czołową rolę kreatywności w kształtowaniu gospodarki przyszłości.str. 80 edukacja i rozwójMiędzy sukcesem a porażkąJak stworzyć program mentoringowy, który będzie ceniony w organizacji? W jaki sposób nim zarządzać, by dawał uczestnikom to, co najważniejsze, czyli rozwój na miarę ich potrzeb? Jak go rozwijać, by elastycznie dostosowywał się do potrzeb biznesowych?str. 86Job shadowing w Grupie eSkyCo zrobić, gdy firma tworzy nowe kompetencje? Grupa eSky z Katowic testowała job shadowing i przekazywanie unikatowych, wypracowanych wewnętrznie standardów potencjalnym kandydatom poprzez obserwację pracowników w ich codziennej pracy.str. 90 Plusy i ryzyka grywalizacjiSkuteczna motywacja jest zawsze obiektem zainteresowań menedżerów. Szukają jej jak magicznego Graala, ponieważ zapewnia zaangażowanie pracowników, a przełożonemu – spokój wynikający ze zrealizowanych celów. Czasem źródła nowych pomysłów motywowania są dość zaskakujące. Tak właśnie było z grywalizacją.str. 96 prawoDokumentowanie praw do świadczeń z ZFŚS pracowników oraz członków rodzinyZwrot „socjalny” w nazwie zakładowego funduszu świadczeń socjalnych wskazuje na funkcje, jakie powinien on pełnić w zakładzie pracy, czyli ochronę interesów socjalnych osób uprawnionych do korzystania z niego.str. 104 Tajemnice pracodawcy tajemnicami pracownikaCoraz powszechniejsze staje się dołączanie do umów o pracę postanowień zobowiązujących pracownika do zachowania różnego rodzaju tajemnic pracodawcy. Na czym tak naprawdę polegają te tajemnice?str. 112 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziachstr. 116po godzinachNowości wydawnicze – warto przeczytać!str. 118opinie/komentarze Beata Łanikstr. 6Marzena Budziszewska-Pettynstr. 7Anna Jaworskastr. 13dr n. med. Magda Skopińskastr. 22dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowskastr. 27Edyta Bąkowska-Szczurek, Katarzyna Janikstr. 30Małgorzata Bieniaszewskastr. 35Ewa Magierstr. 36Katarzyna Szydłowskastr. 38Anna Dunin-Brzezińskastr. 40Dariusz Użyckistr. 73Paweł Pełtakstr. 78Marek Parzydłostr. 84Maja Gojtowskastr. 85Andrzej Kozłowskistr. 92Michał Pięciorekstr. 94Ewa Jochheimstr. 95Maciej W. Iwankiewiczstr. 100Iwona Wieczorekstr. 102Maciej Ambroziewiczstr. 111