Personel Plus – Nr 8/2021 (165)

temat numerustr. 8, Niejednoznaczności szefowania Czy szef to zawód? – zadałam mężowi pytanie. – To źle, jeśli tak jest! – odpowiedział mi spontanicznie – Bo nie ma on wtedy czasu na swoje zadania – taka jest perspektywa naukowca, który pełni funkcję dyrektora w swojej placówce.str. 14, Wyniki i wartości. Bycie szefem na poziomie technicznym i organizacyjnym to umiejętność osiągania celów wspólnie z zespołem. Na płaszczyźnie czysto ludzkiej to rozumienie potrzeb pracowników połączone ze zdolnością budowania wspólnoty i przewodzenia zespołowi.str. 16, Jak nie trafić między dinozaury. Typ przełożonego, który dzieli i rządzi, już na szczęścieprzechodzi do lamusa. Nie tylko dzięki milenialsom, również dzięki samej zmianie rzeczywistości, ogólnemu wzrostowi świadomości i emancypacji pracowników. Wygląda to na zmianę ewolucyjną. str. 20, Kandydat na szefa. Czy każdy może zostać szefem i czy wystarczy stanowisko, aby stać się kierownikiem? Co oznacza bycie czyimś szefem? I przede wszystkim czy prócz przywilejów wiąże się z tym określona odpowiedzialność wychodząca daleko poza ramy biznesowe?str. 24, Kierownik jako lider. Podczas pandemii COVID-19 w 2020 r. najmocniej wystawieni na próbę zostali szefowie, którzy jako osoby pozostające na pierwszej linii w komunikacji z pracownikami musieli sobie radzić z organizacją pracy na home offi ce czy przekazywaniem trudnych informacji. Był to swoisty sprawdzian z bycia liderem.str. 32, Ludzkie oblicze lidera. Liderzy muszą mieć świadomość, że niezależnie od wielkości czy charakteru firmy mają bezpośredni wpływ na to, jak pracuje się w ich zespołach. A przecież te zespoły pośrednioi bezpośrednio pracują na wynik całej organizacji.ludzie i wydarzeniastr. 38, Supercyfrowa przestrzeń szkoleniowa dzięki VR. Wirtualna rzeczywistość daje ogromne możliwości rozwoju kompetencji, również miękkich i przywódczych. O potencjale VR opowiadają Marta Machalska oraz Marta Borkowska-Olszewska.str. 43, Rozwój poprzez transformację. „Zmiana dzięki technologii” to hasło przewodnie konferencji „HR Tech Summit 2021”. W jej trakcie mowa była o wyzwaniach m.in. w obszarze rekrutacji, onboardingu, czy oferty benefi tów dla pracowników zatrudnionych w różnych formach.str. 48, Transformacja cyfrowa i HR. „Kongres Stolarki Polskiej” już za nami. Wystąpili na nim uznani eksperci. Pierwsza część wydarzenia miała nacechowanie makroekonomiczne, zaś druga HR-owe. Punktem wyjścia do rozważań była transformacja cyfrowa.str. 49, New normal z perspektywy HR-u. Chińskie przysłowie mówi: „Obyś żył w ciekawych czasach”. Nam zostało to dane. Pandemia nie ominęła gospodarki, biznesu, a tym samym i świata HR. Często na pierwszej linii walki z nią i emocjami pracowników były właśnie działy HR – tymi słowami konferencję „Lato HR” otworzyła jej pomysłodawczyni, Beata Bukowska.str. 50, Powrót do nowej normalności. Jak budować markę pracodawcy w świecie zdalnych pracowników? Jak skutecznie zmieniać model pracy oraz jej efektywność opartą również na biostrukturze mózgu? Jak wykorzystać potencjał kadrowy osób z niepełnosprawnościami? Czy monitorowanie pracowników i w jakim zakresie jest zgodne z prawem?str. 51, Bezkonkurencyjne narzędzie rozwoju. Wirtualna rzeczywistość (VR) jest odbierana przez naszmózg jako coś, co istnieje „naprawdę”, a jednocześnie nie podlega ograniczeniom realnego świata. Wkładając gogle, cofamy się w czasie, wcielamy się w kogoś innego albo łamiemy prawa fizykiw bezpiecznym fizycznie i emocjonalnie środowisku.raportstr. 54, Jak wyrównać szanse? Predyspozycje, kompetencje i skuteczność pracownika nie zależą od metryki. Płeć, wiek czy pochodzenie nie powinny wpływać na decyzje o zatrudnieniu, przyznaniu awansu czy podwyżki. Jest coraz więcej organizacji świadomych korzyści płynących z różnorodnościi wyrównania szans. Wciąż jednak pozostaje pole do zmian.str. 60, Dobry rekruter liczy dwa razy. Efektywna rekrutacja to być albo nie być dobrego rekrutera, dobrego HR-owca i dobrej fi rmy. Dziś trzeba sprawdzać cały czas: gdzie i jak skutecznie poszukiwać chętnych do pracy? Jak to robić, by nie wyrzucać pieniędzy przez okno?hrmstr. 66, Stwórz dobre doświadczenie. Zdalny onboarding, choć może budzić pewne obawy, w praktyce jest całkiem realny do wdrożenia. Można by nawet stwierdzić, że przy zdalnym trybie pracy jest on niezbędny. Choć z początku może się wydawać, że jest procesem zawiłym i trudnym.str. 70, Rekruter w skórze kandydata. Rekrutacja to złożony proces, jednak tym, co gwarantujezakończenie go z sukcesem, są pozytywne relacje z kandydatami. Czy relacje te zostaną właściwie zbudowane, zależy od rekrutera, będącego osobą pierwszego kontaktu kandydata z organizacją. str. 75, Zaufanie – fundament zdrowej kultury organizacyjnej We współczesnym niestabilnym i dynamicznie zmieniającym się świecie coraz więcej liderów zdaje sobie sprawę, że jedną z przewagkonkurencyjnych przyszłości jest zdrowa kultura organizacyjna. Jak ją budować? Co poza tworzącymi ją ludźmi jest jej spoiwem?str. 80 Alfabet HR Tech. O czym pamiętać, wybierając rozwiązania techno logiczne? Jak sprawnie wdrażać cyfrowe rozwiązania, aby uzyskać oczekiwany efekt biznesowy? str. 84, Liderzy otwartej gospodarki talentów. Rok 2020 zostanie zapamiętany jako czas, w którymwiele się zmieniło. W nowej rzeczywistości określone umiejętności są aktualne nie dłużej niż przez pięć lat, fizyczna bliskość miejsca pracy nie jest wymogiem, inaczej poszukuje się też talentów.edukacja i rozwójstr. 88, Mózg ludzki jest niezwykły. Neuroplastyczność mózgu pokazuje nam, że jesteśmy w stanie przebudowywać połączenia neuronalne. Co więcej, możemy świadomie stymulować ten proces. Skuteczna koncentracja, dobra pamięć, umiejętność logicznego myślenia przekładają się nie tylkona zdolności uczenia się, ale również na to, jak radzimy sobie w życiu.str. 92, Rozwiązanie awaryjne czy alternatywna ścieżka kariery? Praca tymczasowa jest rozwiązaniem, które pozwala na szybkie dostosowanie zasobów personalnych do sytuacji biznesowej oraz realizację zadań pracodawcy w momentach zwiększonego zapotrzebowania. str. 96, Jak uniknąć fabularnej sztampy? W e-learningu świetnie sprawdza się storytelling − z jednejstrony pozwala na poprawę poziomu zaangażowania, z drugiej zwiększa ilość zapamiętywanych informacji i trwałość tej wiedzy.str. 98, Jak być blisko ludzi i od nich wymagać? W organizacjach relacyjnych menedżerowie często boją się, że troska o ludzi osłabi rezultaty, a wymagania zablokują ich zaangażowanie. Gdyby tych samych menedżerów zapytać, czy miłość wymaga stawiania granic, powiedzieliby, że tak.str. 102, Zdalnie, czyli jak? Kilkanaście miesięcy temu świat (także HR-u) wstrzymał oddech, by za chwilę doświadczyć technologicznej zadyszki. Pracodawcy musieli szybko zweryfi kować swój stosunek do rekrutacji zdalnych i nauczyć się wykorzystywać potencjał online’u.prawostr. 106, Zwrot kosztów podróży służbowej – przychód pracownika. Pracownik odbywający podróż służbową często ponosi dodatkowe wydatki. Część z nich finansuje pracodawca, a pracownik uzyskujeprzychód podatkowy. Niekoniecznie musi być on uwzględniony przy obliczaniu podstawy opodatkowania.str. 112, Zwolnienie handlowca za wyniki sprzedażowe. Wyzwaniem dla pracodawców jest rozwiązywanie umów. W dobie pandemii nabrało ono szczególnego znaczenia, zwłaszcza tam, gdzie możliwość świadczenia pracy została ograniczona.str. 117, Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziachpo godzinachstr. 118, Nowości wydawnicze – warto przeczytać!opinie/komentarzeMichał Gessek , str. 6Paweł Skrzeliński , str. 7Dorota Kobierska , str. 13Angelika Śniegocka , str. 23Maciej Iwankiewicz , str. 28Iwona Grela , str. 30Dariusz Krzemiński , str. 34Joanna Kucharska , str. 36dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska , str. 101Beata Dyraga , str. 105dr Grzegorz Łyjak , str. 116