Promocja!

Personel Plus – Nr 8/2020 (153)

32,76 

SKU: 136874 Kategoria:

Informacje dodatkowe

Format
Wydanie
Rok publikacji

2020

Spis treści

temat numeru Silversi – piękna nazwa czy ukryty stygmat?Kobieta po pięćdziesiątce jest martwa na rynku pracy… Taki komentarz usłyszałam kilka lat temu od znajomego prezesa podczas przyjacielskiej rozmowy przy kawie o moich planach zawodowych. Roześmiałam się i jednocześnie trochę oburzyłam, bo uświadomiłam sobie, że już za kilka lat przekroczę tę magiczną granicę. Przekroczyłam ją nawet i wcale nie czuję się martwa. Raczej pełna energii i ciekawości świata.str. 8Dojrzały szuka zatrudnieniaOczywiście rozumiemy, że liczba „50” jest w pewnym sensie symboliczna, ale trzeba też powiedzieć, iż za tym symbolem kryje się wyzwanie, przed którym nieuchronnie staje co roku kolejna liczna grupa pracowników w Polsce.str. 14Życie zaczyna się po pięćdziesiątce?Czy rzeczywiście? Żeby odpowiedzieć na to pytanie, stworzyliśmy internetową ankietę. Chcieliśmy poznać opinie pracowników w wymaganym wieku i porównać je z odpowiedziami udzielonymi przez HR-owców (tu już kryterium wieku nie obowiązywało). Badanie na potrzeby niniejszego artykułu przeprowadziliśmy w dniach 11–21.06.2020 r. Uzyskaliśmy ponad 120 odpowiedzi.str. 24Tej Pani i temu Panu dziękujemyCzy pracownicy pokolenia 50+ mają szanse kontynuować karierę w organizacjach? Czy warto ich zatrudniać? Jakie mają przewagi nad młodszymi pracownikami? Czego obawiają się pracodawcy i czy obawy te są uzasadnione?str. 30COVID-19 a starsi pracownicyTu trudno mieć jakiekolwiek wątpliwości. Jeżeli chodzi o rynek pracy, epidemia COVID-19 najsilniej odbije się na starszych pracownikach. Nadciągający kryzys gospodarczy spowoduje zwolnienia osób w tej grupie wiekowej oraz bardzo utrudni ich ponowny powrót na rynek pracy. A co najważniejsze – fatalnie wpłynie na ich przyszłe emerytury.str. 34 Nie taki Silvers straszny, jak go malująPandemia zweryfikowała przydatność wielu pracowników. Obnażyła braki, na które do tej pory przymykano oko. Paradoksalnie pracownicy 50+ w kryzysie czują się jak ryby w wodzie. Przeszli już w życiu niejedno i dobrze wiedzą, że w takich sytuacjach antidotum jest zawsze „ucieczka do przodu”.str. 37 ludzie i wydarzenia Sprytny biznesKlient na pierwszym miejscu, szybkie testowanie i transparentność – o priorytetach i wartościach, które stały się kluczem do sukcesu młodego przedsiębiorcy z Wrocławia, opowiada Mateusz Tałpasz, prezes spółki SmartLunch.str. 46 raportDocenianie – tego można się nauczyćWiedzą, że docenianie działa i warto to robić, znają jego pozytywne konsekwencje dla zespołu. Nie skupiają się jednak na tym, iż pracownik coś zrobił dobrego, ale na tym, czy wypada go docenić – to wnioski z badania menedżerów, które przeprowadził Uniwersytet SWPS na zlecenie Thanks Factor.str. 56Przywództwo w czasach pandemiiOd czasu powstania teorii VUCA (bezpośrednio po zakończeniu zimnej wojny, czyli po 1991 r.), która charakteryzowała uwarunkowania, z którymi przyszło się mierzyć liderom, nigdy tak bardzo nie pasowała ona do bieżącej sytuacji jak obecnie. Jak poradzili sobie polscy menedżerowie w pierwszych dwóch miesiącach pandemii, sprawdziła w przeprowadzonym przez siebie badaniu firma HRK.str. 61 hrmNowa definicja stresuPrzed HR-owcami pojawia się nowe wyzwanie. Znaleźliśmy się obecnie w bezprecedensowej sytuacji i nie możemy odwołać się do wypracowanych sposobów czy wzorców zachowań. Stosowane wcześniej schematy analiz emocji społecznych i szkolenia w zakresie zarządzania stresem mogą okazać się zupełnie nieaktualne.str. 64Pracownik w kryzysie psychicznymSłowo „kryzys” odmienia się dziś przez wszystkie przypadki. Eksperci szacują, że nawet jeśli większość w obliczu długotrwałego zagrożenia wykazuje się odpornością, to przynajmniej u ⅓ osób pojawią się kłopoty w funkcjonowaniu i poważne zagrożenie stanem, który można uznać za zaburzenie psychiatryczne.str. 68 Profesjonalne wsparciePracownik zdrowy i zadowolony to pracownik wydajny. O satysfakcji z pracy decyduje nie tylko dobra atmosfera i zadowalająca pensja, ale również poczucie stabilizacji i niezagrożonej przyszłości w firmie. Kiedy pracownik je traci, pogarsza się jego dobrostan psychiczny, a to pociąga za sobą dalsze konsekwencje.str. 74 Dbać o kapitał ludzkiOrganizacje mają kłopot zarówno z pozyskiwaniem pracowników, jak i z ich utrzymywaniem przez dłuższy czas. Powodem szukania nowego pracodawcy może być także zbyt wąska lub niedopasowana do potrzeb pracowników oferta dodatków pozapłacowych, które oferuje firma.str. 78 HR biznes partner – przeszłość i przyszłośćFunkcja HR biznes partnera pojawiła się w biznesie wraz z rozwojem międzynarodowych organizacji. Dzisiaj sytuacja nie wygląda źle, jednak ekspertów z odpowiednim doświadczeniem w tej dziedzinie nadal jest mniej, niż potrzebuje rynek.str. 82 edukacja i rozwójZawód, w który warto zainwestowaćCompensation and benefits (C&B) jest ciągle jednym z najtrudniejszych obszarów specjalizacyjnych w HR-ze. Główne wyzwania, z którymi spotykają się menedżerowie i specjaliści z tej dziedziny, stopniowo się zmieniają. Zadania, które kiedyś wydawały się wybitnie trudne, obecnie uważa się za proste i rutynowe.str. 86Katalizator rozwoju organizacjiTrudno sobie wyobrazić strategiczny plan HR-owy bez odmienianego przez wszystkie przypadki słowa „mentoring”. Jednakże źle wdrożony będzie jak zaciągnięty nagle ręczny hamulec.str. 90 User experience i user interface w e-learninguKtóż z nas nie słyszał o doświadczeniu użytkownika czy interfejsie użytkownika? W obszarze szkoleń e-learningowych pojęcia te zadomowiły się na dobre parę lat temu, warto więc przyjrzeć im się dokładnie.str. 94 Strategia biznesu, prawa półkula i kredkiZaproszona kiedyś przez prezesa firmy, by jako executive coach pomóc mu naszkicować strategię ekspansji biznesu, wyjęłam imponujący zestaw 24 kolorowych kredek: „Panie prezesie, proszę narysować tę strategię”.str. 98 Przywództwo w czasach kryzysuJaka jest i będzie nowa rzeczywistość, przyszłość biznesu, ciągłość działania? Jaki będzie kierunek zmiany? Każdy tydzień niesie ze sobą niewiadome dotyczące nowych realiów społecznych i biznesowych.str. 102 prawoWynagrodzenie urlopowePracownikowi przysługuje coroczny płatny urlop wypoczynkowy. Ustalając wynagrodzenie urlopowe, należy pamiętać, że urlopu udziela się w dniach, a rozlicza w godzinach, biorąc pod uwagę tylko te dni, które są dla pracownika dniami pracy, zgodnie z obowiązującym go rozkładem czasu pracy.str. 106 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziachstr. 117po godzinachNowości wydawnicze – warto przeczytać!str. 118opinie/komentarze Artur Dzięgielewskistr. 6Adam Mamokstr. 7Monika Dawid-Sawickastr. 13Agnieszka Jabłońskastr. 20dr Tomasz Prystackistr. 22Beata Łanikstr. 29Magdalena Gawrońskastr. 33Jowita Spychalska, Anna Flisstr. 40Maciej W. Iwankiewiczstr. 42Ewa Słaboństr. 44dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowskastr. 67Mateusz Machastr. 77Beata Dyragastr. 89Maciej Ambroziewiczstr. 112Edyta Jagiełło-Jaroszewska, Marta Kosakowska-Tomczykstr. 114Karolina Kanclerzstr. 116

Wydawnictwo

Wolters Kluwer Polska

Okładka
Liczba stron
Opis
Stan prawny
ISBN
Dostępność

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Tylko zalogowani klienci, którzy kupili ten produkt mogą napisać opinię.