ISBN

temat numeru Strefy wpływówOrganizacje działające na rynku starają się być coraz bardziej konkurencyjne pod względem kosztów. Dyrektorzy generalni dwa razy obejrzą każdą złotówkę (a pewnie częściej euro czy dolara), zanim zaakceptują dany koszt. Coraz więcej procesów centralizuje się wewnętrznie lub przekazuje dostawcom zewnętrznym. Po co zatem prezesom firm HR? I to lokalny, tu, na miejscu?str. 8Różne punkty widzeniaPozycja rynkowa firmy i jej sukces leżą w rękach pracowników i ich umiejętności. HR coraz częściej staje się więc prawdziwym partnerem biznesu, który bierze udział w działaniach strategicznych. Na umocnienie pozycji tej branży wpływają także zmiany na rynku pracy.str. 14Kluczowość HR-u, czyli fanaberie i dyrdymałyCzy HR odgrywa kluczową rolę dla organizacji i jej szefa bądź właściciela? Odpowiedź jest oczywista – nie. Skończmy z tym mitem raz na zawsze. Każdy wie, że prezes jest prezesem, bo wie wszystko, i wie to wszystko najlepiej.str. 20Administrator czy partner biznesowy?Patrząc na to, jakie znaczenie mają dziś działy HR w firmach, równie dobrze można zadać pytanie: po co prezesowi marketing czy sprzedaż?str. 30 ludzie i wydarzeniaJak interimowo wesprzeć rozwój branży ITO tym, jak te bariery sprawnie pokonać, opowiadają Paweł Chyl, właściciel i prezes firmy Monogo, oraz Elżbieta Mądra, doświadczony interim manager, mentor i ekspert biznesowy.str. 34 Pracodawco, zaangażuj się!Ponad 130 przedstawicieli biznesu, instytucji publicznych i organizacji pozarządowych gościło na konferencji „Przyszłość HR. Rynek pracy – wczoraj, dziś i jutro”, która odbyła się 5.06.2019 r. w Centrum Nauki Kopernik w Warszawie.str. 38 W służbie różnorodnościPierwsze spotkanie inicjatywy „Praktycy Różnorodności w Lepszym Świecie” dotyczyło mentoringu jako jednego z lepszych narzędzi budowania inkluzywnej kultury organizacyjnej.str. 39Czy kultura ma znaczenie?Taki temat był omawiany w trakcie 8. „Forum Employer Brandingu”, które odbyło się 18.06.2019 r. w Warszawie.str. 40 Przyszedł czas na działanieJak przygotować się do wdrożenia pracowniczych planów kapitałowych (PPK)? Co, jak i w jakiej sekwencji należy zrobić, aby prawidłowo prowadzić proces obsługi PPK? Na te m.in. pytania można było uzyskać odpowiedzi podczas „Śniadania HR”.str. 42 Co jest za zakrętem?Jak będzie wyglądał HR przyszłości? Jakie wyzwania czekają na nas i jak z nimi sobie radzić? Jak być bardziej zwinnym w budowaniu potencjału swojego i zespołu? Na te pytania można było znaleźć odpowiedzi podczas konferencji „Lato HR”.str. 44 Znamy zwycięzcę 5. edycji Mistrzostw Kadry BHPW pierwszej części tegorocznej edycji wzięła udział rekordowa liczba prawie 1 tys. uczestników. Do fi nału przeszło 50 osób. Mistrzem Kadry BHP 2019 został Janusz Dorochowicz, specjalista ds. bhp z Warszawy.str. 46 raportElastyczność nowym narzędziem w walce o pracownikaAż 83 proc. pracowników twierdzi, że mając do wyboru dwie podobne oferty pracy, zdecyduje się na taką, która oferuje elastyczność i dogodną lokalizację biura – wynika z najnowszego badania IWG, w którym udział wzięło 15 tys. respondentów z 80 krajów.str. 50Porozmawiaj ze mnąKonstruktywna rozmowa szefa z podwładnym jest jednym z najtańszych i najskuteczniejszych narzędzi, które mogą prowadzić do rozwoju pracownika. Feedback daje się za rzadko i za małej liczbie Polaków.str. 55 Ukraińscy pracownicy na polskim rynkuW Polsce przebywa 1, 2 mln Ukraińców – podaje Narodowy Bank Polski. Jak przedstawia się stan ich wiedzy odnośnie do praw i procedur obowiązujących w Polsce? Jak zmienia się rynek pracy w branżach, w których pracuje najwięcej sąsiadów zza wschodniej granicy? Na takie pytania szukaliśmy odpowiedzi podczas badania „Bezpieczeństwo pracy w Polsce 2018”.str. 58 hrmPrzekonania, które ograniczają menedżera i styl jego pracyTwórca terapii racjonalno-emotywnej powiedział, że „nieprawidłowe pojmowanie zasad tego świata powoduje nasz emocjonalny ból”. Na jaką ważną kwestię chciał tym zdaniem wskazać? I dlaczego ten temat pojawia się w czasopiśmie, które czyta wielu menedżerów?str. 62Źródła wiedzy analitycznejStosowanie analityki personalnej przez dział HR wymaga odpowiedniego przygotowania. Przedstawiamy materiały źródłowe, z których warto w ramach przygotowań korzystać, oraz umiejętności, którymi powinni się wykazywać analitycy personalni.str. 68 Diversity & Inclusion SWAP, czyli nowe narzędzie w promowaniu zarządzania różnorodnościąTemat zarządzania różnorodnością nabiera rozpędu. Wiedza, kompetencje i doświadczenia pochodzą od pracowników, zasilane są zewnętrznymi ekspertyzami, inspirowane licznymi konferencjami. Jak sprawić, by firmy uczyły się wzajemnie od siebie?str. 74 Równość i transparentnośćŁatwiej zainspirować swój zespół, prowadząc organizację pozarządową niż regularną firmę. Z drugiej strony, będąc liderem organizacji pozarządowej, ma się wielką odpowiedzialność.str. 78 Między systemem a człowiekiemZrekrutowanie zaangażowanego pracownika to dzisiaj wyzwanie dla wielu specjalistów HR. Zmienne otoczenie, czasy VUCA powodują… No właśnie – strach czy raczej ekscytację wśród tych, którzy są odpowiedzialni za ludzi?str. 82 edukacja i rozwójBiznesowy sukces programu corporate wellnessPracodawcy, którzy chcą cieszyć się długofalowym sukcesem biznesowym swoich firm, muszą zadbać o zaspokojenie potrzeb pracowników nie tylko w aspekcie finansowym.str. 86Witamy w McDonald’s, czyli o tym, jak sieć buduje markę pracodawcyHistorycznie niskie bezrobocie, aktywna konkurencja i zmieniające się oczekiwania kandydatów – to tylko niektóre z wyzwań, z którymi McDonald’s mierzy się na rynku pracy. Jak w tych warunkach skutecznie budować markę pracodawcy?str. 96 Wielka piątka, czyli kompetencje przyszłościWiedza powoli przestaje być istotnym zasobem. Jej ograniczony czas ważności powoduje, że nieustannie trzeba ją uzupełniać. Kapitał, który nie ulegnie zatarciu, to kompetencje. O wiele ważniejsze jest obecnie, co pracownik myśli o innych, jakie są jego postawy i czym kieruje się w swoich działaniach.str. 104 prawoWydawanie i sprostowanie świadectwa pracy według najnowszych zmianZ dniem 7.09.2019 r. wchodzą w życie zmiany do kodeksu pracy, które ułatwią pracownikom uzyskanie świadectwa pracy. Do tej pory w związku z rozwiązaniem lub wygaśnięciem stosunku pracy pracodawca był zobowiązany niezwłocznie wydać pracownikowi świadectwo pracy.str. 110 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziachstr. 116po godzinachNowości wydawnicze – warto przeczytać!str. 118opinie/komentarze Angelika Śniegockastr. 6Iwona Potajczuk-Pomarańskastr. 7Andrzej Borczykstr. 13Agata Błaszkiewiczstr. 17Joanna Laskastr. 18Małgorzata Bieniaszewskastr. 23Patrycja Radwańskastr. 24Katarzyna Szydłowskastr. 26Jakub Olik, Magdalena Łukasiewiczstr. 27Beata Bardonistr. 28Ewa Słaboństr. 32Anna Wojciechowskastr. 67dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowskastr. 73Maja Gojtowskastr. 85Joanna Kaczmarskastr. 88Iwona Wieczorekstr. 90Marek Strojkowskistr. 92Agnieszka Siedlecka-Andrychowiczstr. 94Manoj K. Chaudharystr. 100Marek Parzydłostr. 102Maciej Ambroziewiczstr. 115