Personel Plus – Nr 7/2021 (164)

temat numeru str. 8, Najlepsze rozwiązanie w nagłej sytuacjiPraca tymczasowa to wciąż niedoceniana forma zatrudnienia. Zarówno po stronie kandydatów, jak i firm często panują błędne przekonania na jej temat warunków pracy, skomplikowanego procesurekrutacji czy braku stabilności. Tymczasem… str. 13, Nowa rzeczywistość zawodowa pracownika wiedzyPraca tymczasowa przestaje być formą pracy jedynie dla osób mających niewielkie kwalifikacje lub stawiających pierwsze kroki zawodowe, a staje się swoistym wyborem życiowym. str. 20, Co zrobić, żeby się udało?Nie dajmy odczuć pracownikowi tymczasowemu, że jest w jakiś sposób gorszy, dyskryminowany. Postawmy na przejrzyste zasady pracy, pokażmy, kiedy i gdzie są możliwości przejścia na stałąumowę. str. 28, Rozwiązania informatyczneJeszcze kilka lat temu, kiedy cały HR potykał się o brak dostępności odpowiedniej jakości danych, wyobrażenie zdigitalizowanego obszaru pracy tymczasowej było jak wizje przedstawiane w powieściach science fiction. str. 34, Tymczasowo, a potem na stałePraca tymczasowa to dziś nie tylko sposób na dynamicznie zmieniającą się sytuację na rynku pracy, ale także szansa na zatrudnienie na początku drogi zawodowej. Bardzo często kończy się stałym zatrudnieniem. str. 37, Jak sobie radzić w nowej rzeczywistości ? Od wiosny 2020 r. duża część pracodawców, w tym agencje pracy tymczasowej, uczy się funkcjonować w nowej rzeczywistości. Na naszych oczach dokonuje się transformacja, wzmacniająca pewne trendy, które dotychczas nie wszyscy zauważali. ludzie i wydarzenia str. 44, Ochrona sygnalistów – rola działu HRInstytucja sygnalizowania nieprawidłowości to wyzwanie nie tylko dla prawników i complianceofi cerów. Ważną rolę we wsparciu procesu whistleblowingu odgrywają HR-owcy. O tym, jakie obszary są szczególnie istotne z ich perspektywy, rozmawiamy z dr Beatą Baran. str. 48, Tak silni, jak najsłabszy z nas…Uważność, dostrzeganie i wsparcie drugiego człowieka są receptą na kryzys postpandemiczny – takie wnioski wynikają z „Kongresu Różnorodności”. W tym roku zastanawiano się, jak wzmacniać ludzi i organizacje rozbite kryzysem pandemii. str. 52, Zaufanie i spójność doświadczeń pracownikówLista Najlepszych Miejsc Pracy w Polsce – ogłoszona przez Great Place to Work® 27.05.2021 r. – to już trzynasta edycja tego wydarzenia. Listę tworzą fi rmy, których starania są dostrzegane przez pracowników. raport str. 58, Budowanie wyjątkowych doświadczeńRok 2020 pokazał, że szybciej i lepiej w nowych realiach odnaleźli się pracodawcy, którzy byli już technologicznie zaawansowani. Dlatego w 2021 r. wdrożenie nowoczesnych technologii w firmach zapewne jeszcze tylko przyspieszy. str. 61, Skuteczna prewencjaW raporcie „HR Compliance” skupiliśmy się na analizie aktualnych praktyk przeciwdziałania nieprawidłowościom HR-owym w organizacjach, gotowości na wdrożenie wymogów nowych przepisów oraz ocenie roli sygnalistów w organizacjach. str. 66, HR w cyfrowym świecieTechnologie w miejscach pracy to nie tylko innowacje testowane w działach R&D. Nowoczesne rozwiązania wykorzystywane są na każdym etapie zatrudnienia. Kształtują doświadczenia kandydatai pracownika. Mają wpływ na sposób wykonywania obowiązków. hrm str. 70, Jak rozpocząć lub uporządkować działania D&I ?Mamy do czynienia z boomem na tworzenie przemyślanych strategii lub planów działania w obszarze diversity & inclusion. Jak podchodzą do tego tematu organizacje rozpoczynające te działania, a jak te, które chcą usystematyzować swoje strategie? str. 74, Dobrze przygotowane szkolenie wstępneWłaściwie zaplanowany i przeprowadzony proces rekrutacji o pierwszy krok do dobrej współpracy. Jednakże jeżeli nowy pracownik nie zostanie właściwie przygotowany, to jego entuzjazm możeszybko się skończyć. str. 78, Pięć zagrożeńProgramy restrukturyzacji z likwidacją etatów mogą być bardzo skomplikowane i obejmować współpracę ze znaczną liczbą interesariuszy. Jak to bywa w praktyce w polskich realiach?Gdzie zazwyczaj ujawniają się słabe punkty wdrożenia? str. 81, Dla kogo praca w start-upie?Pojawia się coraz więcej ogłoszeń o pracy w start-upach. Kto powinien decydować się na wejście w to środowisko? Jakie są szanse i zagrożenia pracy w początkującej spółce? Jakimi cechaminależy się odznaczać, aby odnieść sukces zawodowy w start-upie? str. 84, Indywidualizacja świadczeń prozdrowotnychByć może największą korzyścią z doświadczenia pandemii okaże się paradoksalnie poprawa zdrowia pracujących Polaków. Wymaga to jednak uznania oczywistych zaleceń medyków oraz specjalistów z zakresu zarządzania. edukacja i rozwój str. 90, Zaprojektuj własne zdrowieNie zdołamy zmienić cywilizacyjnej ewolucji środowiska pracy, która zmusza nas do koncentracji uwagi i zastygania na wiele godzin w jednej pozycji. W naszych rękach jest jednak zmiana warunków wykonywania pracy na takie, które są bezpieczne dla zdrowia. Najważniejsze jest tu ergonomiczne zaplanowanie miejsca pracy biurowej. str. 96, Kreatywna twarz zazdrościWyobraźmy sobie, że wiemy, jak okiełznać emocje posiadające zły PR. A jeśli dodatkowo okazałoby się, że tak zwane negatywne emocje mogą być pomocne i stanowić siłę napędową naszego rozwoju ? Że tak naprawdę są pozytywne i budujące? str. 102, Czas w e-learningu„Oszczędność czasu”, „mikrolearning jako odpowiedź na brak czasu na naukę” – to hasła, które w e-learningu funkcjonują od lat. Temat ten wymaga uporządkowania, ponieważ zarządzanieczasem w e-learningu możliwe jest na kilku płaszczyznach i powinien on odgrywać ważną rolę w konstrukcji szkoleń online. str. 105, Syndrom gotującej się żabyKumak wrzucony do gotującej się wody szybko z niej wyskoczy. Wrzucony zaś do zimnej, którą będzie się podgrzewać, ugotuje się w niej. Syndrom gotującej się żaby przychodzi na myślw kontekście tego, co dzieje się z nami pod wpływem pandemii. prawo str. 108, Polecenie szczepieniaSzczepienia na COVID-19 uznawane są za jeden z najskuteczniejszych sposobów walki z pandemią i powrotu do normalności. Czy jednak praco dawcy mogą wpływać na szybkość przeprowadzania szczepień, wydając pracownikom polecenia ich wykonania? Czy dopuszczalne jest premiowanie pracowników, którzy zdecydują się na szczepienie? str. 112, Arbitraż w indywidualnych sporach ze stosunku pracyBiorąc pod uwagę często delikatną i poufną relację pomiędzy pracownikiem a praco dawcą, warto rozważyć, czy zamiast poddawać spory pomiędzy nimi pod ocenę sądu powszechnego – w którym postępowanie często bywa żmudne i sformalizowane – nie warto wybrać innego sposobu ich rozwiązywania. str. 116, Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach po godzinach str. 118, Nowości wydawnicze – warto przeczytać! opinie/komentarze  Magdalena Bargieł , str. 6 Elżbieta Trzeciak , str. 7 Ewelina Glińska-Kołodziej , str. 18 Agata Zdybicka , str. 22 Artur Kluba , str. 24 Bartłomiej Małek , str. 26 Kamil Wiatr , str. 30 Kamil Zieliński , str. 32 Jarosław Marciniak , str. 40 Joanna Szorc , str. 42 Stanisław Piotr Nowak , str. 77 Monika Bieda , str. 88 Aleksandra Piotrowicz-Przyłuska , str. 94 dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska , str. 100 Beata Dyraga , str. 101 Aleksandra Tomczyk , str. 115