Personel Plus – Nr 7/2020 (152)

temat numeru Świetna firma na trudne czasyWizerunek dobrego praco dawcy buduje się lub kruszy w czasie kryzysu. Obecnie większość firm weszła w zapewne długotrwałą fazę wielorakich zmian i turbulencji. Aby móc elastycznie działać, organizacja musi mieć na pokładzie ludzi z wysokim morale, obdarzających zaufaniem swoją firmę i gotowych do stawiania czoła nowym sytuacjom.str. 8Najlepsi pracują dla najlepszychPracodawca z wyboru to firma wybierana przez świetnych menedżerów, najlepszych specjalistów i najbardziej ambitnych stażystów. To firma, w której ludzie chcą pozostać nawet w trudnej sytuacji, są lojalni, zaangażowani i współodpowiedzialni.str. 14Atmosfera zaufaniaMarzę o pracy w tej firmie! Takie zdanie z ust kandydatów chciałby jak najczęściej słyszeć każdy, kto odpowiada za rekrutację lub zarządzanie organizacją. Czy status pracodawcy z wyboru jest jednak zarezerwowany tylko dla światowych gigantów? W Devire uważamy, że mogą go osiągnąć także dużo mniejsze firmy.str. 18Biznes z misją społeczną?Odpowiedzialna firma 4.0, dążąc do zwiększenia przychodów i zysku, nie zapomina o swoim otoczeniu ani o interesariuszach. Wsłuchuje się w trendy, które kształtują dzisiejszy świat, inwestuje w nie i aktywnie nimi zarządza.str. 20Gra zespołowaW ostatnich miesiącach nasz dotychczasowy świat wywrócił się do góry nogami. Wszyscy stanęliśmy przed nieznanymi wyzwaniami. Właśnie teraz pracodawcy przechodzą test swojej wiarygodności, a bycie pracodawcą z wyboru staje się szczególnie ważne.str. 23 Czas pandemii, czas sprawdzianuOstatnie miesiące walki z pandemią to dla HR-owców czas sprawdzianu kompetencji, dla menedżerów – dojrzałości i odwagi zarządzania w czasach kryzysu, dla pracowników – samodzielności i wytrwałości, a dla firm – kultury organizacji i pracy.str. 26 Powrót benefitów?Pandemia COVID-19 wyznaczyła nowe trendy, redefiniując większość obszarów życia, przemodelowała też rynek pracy. Choć część ekspertów wieszczy upadek rynku pracownika, firmy nadal będą oferować wiele pozapłacowych świadczeń realnie odpowiadających na obecne wyzwania.str. 32 ludzie i wydarzenia Brać sprawy w swoje ręceO tym, jak stać się wspaniałym miejscem pracy i mieć pracowników efektywnych, samodzielnych i odpowiedzialnych za biznes oraz środowisko, a także jak radzić sobie w trudnej rzeczywistości po wybuchu pandemii, rozmawiamy z Piotrem Stojkiem, HR menedżerem w Cisco Polska.str. 44 Czas na zmiany!Czym jest corporate wellness i jakie korzyści przynosi organizacji? Przedstawiamy nagraną tuż przed wybuchem pandemii w Polsce rozmowę Pawła Oksanowicza z Beatą Dyraga, prekursorką corporate wellnessu w Polsce.str. 50 raportZestresowany polski pracownik52 proc. pracowników boi się nagłej utraty pracy i środków pieniężnych. Do tego dochodzi nieustannie odczuwany stres w codziennej pracy, zostawanie po godzinach oraz praca podczas urlopu. Gdzie pracodawcy popełniają błąd?str. 56Polacy przychylni pracy z obcokrajowcamiOgromne zapotrzebowanie na pracowników, związane z rozwojem przedsiębiorstw w Polsce, oraz względne ułatwienia w zatrudnianiu obywateli niektórych państw spoza Unii Europejskiej to dwa czynniki odpowiedzialne w dużej mierze za dynamiczny wzrost liczby obcokrajowców zatrudnionych w kraju.str. 60 Pusta kieszeń pracownikaProblem braku pieniędzy pod koniec miesiąca dotyka aż 68 proc. aktywnych zawodowo Polaków. Dlatego w kryzysie gospodarczym mogą nabrać znaczenia benefity finansowe, które realnie odciążą nadszarpnięte finanse Polaków.str. 64 hrmDiversity & inclusion w nowej normalnościKryzys związany z epidemią obnażył autentyczność polityki diversity & inclusion. W Diversity Hub uruchomiliśmy projekt badawczy „D&I w czasach kryzysu”. Rozmawialiśmy z przedstawicielami ponad 60 korporacji o tym, jak biznes reaguje na kryzys.str. 68Ambasador polecaFirmom trudno pozyskać do pracy kandydatów z odpowiednimi kompetencjami. Wzrasta za to liczba osób pasywnych, które nie wykluczają zmiany pracy, ale jej nie szukają. To szansa dla headhunterów oraz programów poleceń pracowniczychstr. 73 Design i współpracaJak zaprojektować środowisko pracy, by wszystkim pracowało się dobrze? Jak sprawić, by biuro stało się narzędziem ułatwiającym rekrutację nowych pracowników? To pytania, które zadają sobie dziś nie tylko zespoły HR-owe.str. 76 Jak zatrzymać pracownikówW 2020 r. spowolnienie rozwoju gospodarczego dotknie również Polskę. Prognozy nie zapowiadają rewolucji na rynku pracy, jednak dane wskazują, że tylko 24 proc. firm planuje zwiększyć zatrudnienie w ciągu najbliższego półroczastr. 82 edukacja i rozwójNie bój się LinkedInaZnajoma pracująca w dużej korporacji na pytanie o aktywność koleżanek i kolegów z pracy na LinkedInie odpowiedziała, że ludzie boją się tam wchodzić, będąc w biurze. Dlaczego? Większość pracowników obawia się, iż zostaną posądzeni o szukanie nowej pracy i w następstwie tego przedwcześnie zwolnieni.str. 88Nowy punkt równowagiZmiany związane z pandemią COVID-19 uwidoczniły, jakie znaczenie ma technologiczna dojrzałość przedsiębiorstw pod względem infrastruktury i kultury IT. Gotowość do działania z użyciem alternatywnych mechanizmów przez jakiś czas może funkcjonowaćstr. 92 Lider w obliczu pandemiiByć liderem nie jest łatwo, a w czasie kryzysu podwójnie trudno. Dlatego zanim wyjdziemy do pracowników z konkretnymi propozycjami czy rozwiązaniami na czas kryzysu, warto najpierw przyjrzeć się swoim postawom i sposobowi myślenia.str. 96 Zmiany na lepsze?Doświadczenie uczy, że kryzysy gospodarcze zmieniają rynek pracy, a w efekcie również strategie zarządzania personelem. Zachłyśnięcie się niskoefektywnymi szkoleniami finansowanymi z Unii Europejskiej? Do dziś część firm ma czkawkę po tym procederze.str. 98 prawoReprezentatywność zakładowej organizacji związkowejPomimo relatywnie niskiego poziomu uzwiązkowienia w Polsce może się zdarzyć, że o wykonywanie prawa reprezentacji pracowników będzie ubiegać się więcej niż jedna organizacja związkowa. W takiej sytuacji przydatne stają się kryteria umożliwiające powierzenie reprezentacji interesów pracowniczych w danej sprawie organizacji, która wyrazi dominujące stanowisko pracowników.str. 108 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziachstr. 116po godzinachNowości wydawnicze – warto przeczytać!str. 118opinie/komentarze Agata Błaszkiewiczstr. 6Paweł Koniecznystr. 7dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowskastr. 13Monika Trzaskowskastr. 17Jolanta Borawskastr. 29Magdalena Zagrodnikstr. 30Monika Biedastr. 34Beata Łanikstr. 36Barbara Krywultstr. 38Aneta Płusastr. 40Dorota Kobierskastr. 42Patrycja Tkaczstr. 80Krzysztof Inglotstr. 85Rowena Eversonstr. 86Beata Dyragastr. 95Barbara Surdykowskastr. 102Katarzyna Reinfussstr. 104Iwona Wieczorekstr. 106Aleksandra Tomczykstr. 113Barbara Kochańska-Mierzejewskastr. 114