Personel Plus – Nr 7/2019 (140)

temat numeru Od czego zacząć?O znaczeniu dobrze działającego systemu premiowego nikogo ze służb HR-owych lub przedstawicieli kadry menedżerskiej nie trzeba przekonywać. W ostatnim czasie można jednak zaobserwować, że rola i znaczenie premii nieco się zmieniają.str. 8System w dziewięciu krokachTeoretycy zarządzania wielokrotnie ogłaszali zmierzch systemów premiowych. Praktycy w odpowiedzi mówią, że dotyczy to tylko źle zaprojektowanych systemów premiowych.str. 14Po co te premie?Mechanizmy premiowania to subtelne konstrukcje zależne od wielorakich czynników zewnętrznych i wewnątrzorganizacyjnych. W Polsce od lat 90. zmieniały się wraz z rozwojem i profesjonalizacją rynku pracy, stopniowo upodabniając się do systemów działających w krajach dużo bardziej zaawansowanych ekonomicznie.str. 18Optymalne zdefiniowanie celówSystem motywacyjny jest jednym z kluczowych narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi. Jego waga rośnie zwłaszcza w przypadku działów sprzedaży, które przyczyniają się do ekonomicznego być albo nie być przedsiębiorstwstr. 21Lekarstwo czy trucizna?Często przyjmujemy za niekwestionowaną prawdę, że system premiowy motywuje pracowników, a w szczególności pracowników działów sprzedaży, do lepszej pracy. I jak to w życiu bywa, czasami będzie motywował, a czasami przyniesie odwrotne rezultaty.str. 24 Przemyślany projektOd wielu lat – jako konsultant oraz praktyk w biznesie – zajmuję się tematyką motywacji i zauważam pewne schematy działania. Na początku mamy ambitne założenia, że system będzie prosty i transparenty, a na końcu lądujemy z wielkim monstrum, w którego chcemy upchnąć wszystko i gubimy to, co ważne. Często dajemy też premię wszystkim, z wiarą, że będzie motywacyjna.str. 28 Czynniki sukcesuCzy prawidłowo działający system premiowy ma wpływ na wyniki osiągane przez firmy i czy warto go wdrażać? Firmy, które z sukcesem wprowadziły system premiowy dla pracowników front office'u, notują wzrost sprzedaży nawet o 44 proc.! Warte zastanowienia…str. 40 ludzie i wydarzeniaUczyć się znaczy doświadczaćO historii, ewolucji i coraz rozleglejszych perspektywach e-szkoleń oraz o kompetencjach, jakich wymaga tworzenie cyfrowego środowiska do takiej nauki, rozmawiamy z Martą Machalską, autorką książki „Digital learning. Od e-learningu do dzielenia się wiedzą”, wydaną w tym roku przez wydawnictwo Wolters Kluwer Polska.str. 44 O odwadze w dążeniu do równowagiPodczas największego dorocznego wydarzenia realizowanego w ramach Karty Różnorodności ponad 200 gości oraz kilkunastu ekspertów i ekspertek podjęło temat odwagi w dążeniu do równowagi pomiędzy pracą a życiem osobistym.str. 48 Potęga crowdsourcingu w rekrutacjiTalentuno wystartowało w Polsce 23.05.2019 r. Podczas uroczystego wieczoru dla branży HR miała miejsce inauguracja platformy, która stawia sobie za cel zdemokratyzowanie rynku i zmianę sposobu rekrutacji do pracy.str. 49Najmłodsi na rynku pracyEksperci spierają się, czy pokolenia w ogóle istnieją. Niezależnie od tego sporu na rynek pracy wkracza zupełnie nowa generacja – pokolenie Alfa, czyli ludzie urodzeni w XXI w.str. 50 Z energią o employer brandinguPracodawcy wiedzą, że kluczem do sukcesu są ludzie i poziom energii organizacyjnej. Jak o nią zadbać? Jednym ze sposobów jest dbanie o dobrą markę pracodawcy, czemu poświęcona była konferencja „Employer Branding Summit 2019”.str. 52 raportPracownicy jutraSzacuje się, że spośród zawodów, które będą wykonywane za 10 lat, dziś aż połowa nie jest jeszcze znana. Rynek pracy i potrzebne na nim kompetencje bardzo szybko się zmieniają. Katalizatorem tych zmian jest rozwój technologii. Czy nadchodzące zmiany powinny cieszyć, czy budzić niepokój?str. 58Jak dbać o kondycję zdrowotną pracowników?Opieka medyczna jest wciąż najbardziej pożądanym przez pracowników świadczeniem dodatkowym oferowanym przez 55 proc. pracodawców. Przedstawiamy raport, ukazujący trendy rynkowe i dobre praktyki oraz podpowiadamy, jak wdrażać programy prozdrowotne.str. 64 hrmRekrutacja po nowemuMilion złotych kary za RODO – tak brzmiały nagłówki artykułów tuż po konferencji prasowej prezes Urzędu Ochrony Danych Osobowych. Skąd emocje i zaskoczenie opinii publicznej? Co wykażą kolejne kontrole i dlaczego należy być czujnym, w szczególności prowadząc procesy rekrutacyjne?str. 68Jak złapać byka za rogi?Dziedzina analityki personalnej wymaga wielorakiego teoretycznego przygotowania. Warto przyjrzeć się głównym etapom wdrażania analityki HR-owej w organizacji i zobaczyć, na co należy zwrócić szczególną uwagę, a czego się wystrzegać.str. 72 Jak przejść przez rekrutacyjny lejekRekrutacja zaczyna przypominać sprzedaż. Z tego względu współczesna strategia HR-owa powinna uwzględniać nie tylko tradycyjne rozwiązania rekrutacyjne, lecz także metody i narzędzia znane z marketingu konsumenckiego.str. 76 Zarządzanie różnorodnością w ITWiosną 2019 r. rozpoczęliśmy badanie poświęcone wyzwaniom, jakie przed sektorem spółek technologicznych stawia zarządzanie różnorodnością. Skupiliśmy się na firmach mniejszych i średnich, by lepiej zrozumieć problematykę całego sektora.str. 84 edukacja i rozwójMarzenie mam… czyli rzecz o odważnym przywództwieW biznesie na co dzień rzadko mówi się o marzeniach. Jakoś to słowo nie pasuje do planów, prognoz, wskaźników. A przecież największymi przywódcami w dziejach byli marzyciele. To dzięki nim nastąpiła rewolucja przemysłowa, to oni stoją za kultowymi produktami świata.str. 88Facylitacja w pracy menedżeraDlaczego w Intel szkolenia z efektywnych spotkań prowadził CEO? Ile można uzyskać podczas spotkań? Co zrobić, by ludzie naprawdę się w nie angażowali? Czy istnieją jakieś techniki, które zwiększają ich owocność?str. 92 Action learning – metoda idealna?Czy osoby odpowiedzialne za obszar rozwoju kompetencji są w stanie znaleźć idealne narzędzie, które pomoże organizacji wzrastać i zapewni wysoką efektywność zespołów? Jak rozwijać menedżerów?str. 97 Tekst w szkoleniu e-learningowymPonad 40 proc. Polaków nie umie czytać złożonych tekstów ze zrozumieniem! W e-learningu głównym medium przekazu jest tekst. Często skierowany do odbiorców, o których wiemy niewiele.str. 102 Być w drodzeW spółce ASUS Polska wdrożone zostały spójne działania na rzecz budowy pozytywnych doświadczeń pracowników. Spójność polega m.in. na tym, że połączono procesy rekrutacji, onboardingu, employer brandingu oraz brand exposure.str. 106 prawoWypadek w pracy a wypadek komunikacyjnyWypadki w pracy, jak również w drodze do pracy oraz w drodze powrotnej, są zdarzeniami nieodłącznie towarzyszącymi każdej działalności zawodowej. Wypadki te mogą, choć nie muszą, być jednocześnie wypadkami komunikacyjnymi.str. 110 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziachstr. 115po godzinachNowości wydawnicze – warto przeczytać!str. 118opinie/komentarze Dobrosława Gogłozastr. 6Witold Moszyńskistr. 7Magdalena Miąsekstr. 17Paweł Skrzelińskistr. 32Joanna Likszastr. 34Anna Przygodastr. 36Maciej W. Iwankiewiczstr. 38dr Małgorzata Sidor-Rządkowskastr. 71Marek Parzydłostr. 82Dariusz Użyckistr. 83dr Tomasz Kozłowskistr. 100Paweł Wierzbickistr. 104Maciej Ambroziewiczstr. 114