Personel Plus – Nr 6/2022 (175)

temat numeru 9 Empatia i zaufanieGdy dbamy o zaangażowanie naszych zespołów, możemy zyskać nawet 4, 5 raza większy wzrost przychodu w porównaniu z organizacjami, które tego nie robią. Skoro te liczby są tak istotne, to jak działać wewnątrz firm i na co należy zwracać uwagę w tak zmiennym, a jednocześnie niepewnym otoczeniu, które towarzyszy nam już od ponad dwóch lat? 13 Satysfakcja to za małoPracownicy razem z menedżerami tworzą miejsce pracy, to oni proponują rozwiązania, w których mogą wykorzystywać swój potencjał. Dzięki temu mają wpływ na firmę. A z kolei poczucie sprawstwa generuje większe zaangażowanie. O doświadczeniu motywowania pracowników w nowej rzeczywistości opowiada Michał Płaczkiewicz, dyrektor Działu HR i Komunikacji Korporacyjnej w Unum Życie TUiR S.A. 24 Rozwijanie potencjałuKażdy z nas chciałby pracować z zaangażowanym zespołem. Widzieć pracowników, którzy dzielą się pomysłami. Czy jesteśmy w stanie stworzyć takie środowisko? A może to nie zależy od nas, tylko od osobowości i intencji naszych pracowników? 28 Podstawą jest zaufanieNie byliśmy gotowi na przyspieszoną szkołę wprowadzania zmian, w jakiej bierzemy udział od dwóch lat. Niektórzy z nas szybciej przyswoili lekcję i wyciągnęli wnioski, inni wciąż mają trudności z przestawieniem się na nowe tory myślenia i działania. Jednak wszyscy poszukujemy skutecznych sposobów na zbudowanie zaangażowania pracowników. 30 Czy czeka nas redefinicja kultury organizacyjnej?W postmodernistycznych sieciowych organizacjach jednym z najważniejszych czynników decydujących o sukcesie jest poziom zaangażowania pracowników. Jednak w ostatnich latach obserwujemy istotne zmiany w zakresie stabilności poziomów zaangażowania, co szczególnie zostało przyspieszone w czasie pandemii COVID-19. 34 Pracodawcy mogą zmieniać światWarto, by przedsiębiorstwa w swoich działaniach dobrowolnie uwzględniały interesy społeczne, zrównoważony rozwój czy sprawiedliwe relacje handlowe oraz uświadamiały pracowników, że oni również mają wpływ na to, by globalizacja przebiegała w sposób bardziej zrównoważony i sprawiedliwy. ludzie i wydarzenia 46 Równi w domu – równi w pracyDo sierpnia 2022 r. w Polsce zostanie wdrożona dyrektywa work-life balance, która m.in. nadaje ojcom indywidualne prawo do urlopu rodzicielskiego, w tym dziewięć tygodni przeznaczone tylko dla nich. Czy dyrektywa odpowiada na potrzeby pracujących rodziców i czy pracodawcy są gotowi na tę zmianę? 54 Wykorzystać potencjał kobietW debacie „Rekrutacja kobiet na stanowiska kierownicze”  udział wzięli przedstawiciele firm doradztwa personalnego, którzy dyskutowali o przyczynach wciąż niskiej reprezentacji kobiet w zarządach i radach nadzorczych polskich przedsiębiorstw. raport 58 Docenianie zwiększa motywacjęPandemia COVID-19, wojna w Ukrainie, inflacja, kolejne podwyżki stóp procentowych, wysokie ceny paliwa i żywności, „Nowy Ład” – to tylko kilka z trudnych tematów, które w ostatnim czasie zajmują myśli wielu z nas i wywołują niepokój. Czy w takim czasie ma sens zajmowanie się docenianiem w pracy? 64 Nauka języka angielskiego w PolsceLiczba szkół językowych w porównaniu do populacji Polski nie wskazuje na to, że rynek jest już nasycony. Język angielski jest najpopularniejszym językiem obcym, którego Polacy się uczą. Czym wyróżniają się w tym kontekście największe placówki? hrm68 Rola sieci pracowniczych w dobie wojny w UkrainieObecna sytuacja, związana z wojną w Ukrainie, ma ogromne znaczenie dla działań z zakresu DEI (diversity, equity, inclusion – z ang. różnorodność, równość, włączenie), jakie podejmują organizacje zarówno w Polsce, jak i na całym świecie. 72 Współpracownicy B2BDostrzeganie potrzeb pracowników niezależnie od ich formy zatrudnienia stanowi jeden z elementów polityki zarządzania różnorodnością. Aby ją skutecznie realizować, warto skoncentrować się na wszystkich fazach tego procesu. 78 Zatrudnianie osób z niepełnosprawnościamiObecnie coraz częściej i więcej mówi się o różnorodności, jej potencjale, ale i o wyzwaniach, jakie niesie za sobą zarządzanie nią. Różnorodność zaczyna być traktowana przez świat biznesu jako jedna z wartości definiujących politykę i kulturę firmy. 83 Moc wpływuOd wielu lat w przemyśle funkcjonują systemy sugestii pracowniczych nazywane też programami kaizen. Ich celem jest angażowanie pracownika w tworzenie kultury ciągłego doskonalenia w firmach. edukacja i rozwój 86 Dopasowanie e-learninguDlaczego personalizujemy? Chcemy, aby nasze otoczenie było dopasowane do nas, naszych oczekiwań, możliwości i potrzeb. Adekwatność treści, formatu i sposobu dystrybucji treści digitalowych to z kolei jeden z kluczowych czynników budowania zaangażowania. A ono przekłada się na większy wysiłek, lepsze wyniki, rozwój biznesu. 96 Atrakcyjna kultura organizacjiEmployer branding zyskuje w ostatnim czasie na popularności. Być może to zjawisko wiąże się z trendem rynku pracownika, który narzuca pracodawcom konieczność dostosowania się do sytuacji, w której to pracownicy dyktują warunki. To oni mają swobodę przebierania w ofertach i wyboru odpowiedniej dla siebie pracy. 102 Lider na nowe czasyWystarczyło kilka miesięcy pandemii, żeby w życiu wielu ludzi zmieniło się prawie wszystko. Praca i biznes przeniosły się do online, więc to, jak ludzie żyją, pracują, komunikują się i budują relacje, też musiało się zmienić. Ale największe zmiany – z czego wielu jeszcze do dziś nie zdaje sobie sprawy – zaszły w ludzkiej psychice. prawo 106 Elastyczność w wydatkowaniu środkówPrzepisy o zakładowym funduszu świadczeń socjalnych nie definiują wprost, co można, a czego nie można finansować z majątku funduszu, a jedynie określają generalne kategorie celów, w jakich mogą być pożytkowane środki z niego pochodzące. Dysponenci funduszu mają i mieć będą swobodę w szukaniu coraz to nowych sposobów na wspieranie członków swoich zespołów. 112 Więcej praw dla pracowników zagranicznychCzy wprowadzone zmiany przepisów zachęcą cudzoziemców do wyboru Polski jako docelowego kraju zatrudnienia? Czy możemy liczyć na uzupełnienie braków kadrowych w zawodach, gdzie pracowników brakuje najbardziej? Analiza kluczowych założeń ostatnich nowelizacji pozwoli odpowiedzieć na te pytania. 116 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach po godzinach 118 Nowości wydawnicze – warto przeczytać! opinie/komentarze- Agnieszka Krajnik / 6- Katarzyna Szydłowska / 7- Agata Błaszkiewicz / 18- Dorota Ćwikła / 20- Sylwia Izabela Swaczyna, Wojciech Kamiński / 22- Renata Bem / 36- Aleksandra Kusz vel Sobczuk / 38- Joanna Rutkowska / 40- Stanisław Piotr Nowak / 42- Jacek Goś / 43- Beata Rzepka / 44- Łukasz Koszczoł / 76- dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska / 90- Jacek Kwiecień / 91- Julita Śródkowska / 92- Mirosław M. Bujko / 94- Beata Dyraga / 100- Sebastian Kryczka / 115