Personel Plus – Nr 5/2021 (162)

temat numeru Bezkonkurencyjna umowa str. 8W Kodeksie pracy możliwość zawierania z pracownikami umów o zakazie konkurencji jest wyrażona wprost od blisko 25 lat. Jednak mimo ćwierćwiecza obecności tych przepisów na rynku powszechnie zdarzają się umowy pełne luk, niemożliwe do wyegzekwowania i skutkujące niepełną ochroną interesów pracodawcy. Jak się uwolnić od umowy? str. 14Chcąc zabezpieczyć się przed odejściem cennych pracowników, firmy zawierają umowy o zakazie konkurencji. Jak ustrzec się przed dodatkowymi kosztami na wypadek, gdyby pracodawca chciał później zrezygnować z takiego zabezpieczenia? Bezpieczeństwo czy kula u nogi? str. 18Odejście z organizacji wybitnych specjalistów zazwyczaj wiąże się z obawami, że wykorzystają oni zdobytą wiedzę. Z powodu tych obaw pracodawcy poszukują różnych możliwości zabezpieczenia się przed wykorzystaniem własnego dorobku przez byłych pracowników w innym miejscu zatrudnienia. ludzie i wydarzenia Odporność organizacji str. 34Czy jest sposób, by „zaimpregnować” firmę przed niszczącymi skutkami przyszłych turbulencji? O tych sposobach – m.in. nastawieniu na rozwój, umiejętnym mapowaniu kompetencji – Magdalena Marchwicka z Digital University rozmawia z Monicą Parker, ekspertką HR oraz założycielką HATCH Analytics. Bądź online! str. 38W związku z obecną sytuacją w Polsce i na świecie wielu z nas przestawiło się na pracę z domu. Chcąc nie chcąc, musieliśmy przystosować się do nowych warunków. Joanna i Paweł Orleańscy, aktorzy i trenerzy ds. wystąpień publicznych, dzielą się wskazówkami, jak sobie radzić w wirtualnej rzeczywistości, żeby było łatwiej i mniej stresująco. Linia szef-pracownik administracyjny str. 42Wyniki tegorocznego badania asystentek, sekretarek i pracowników administracyjnych pokazują, że wciąż największym problemem w fi rmach jest mobbing. Na uwagę zasługuje fakt, że problem narasta w czasie epidemii i pracy zdalnej. raport Koniec gender gap w Polsce? str. 48Prawie połowa kobiet spotkała się z pomniejszaniem kompetencji zawodowych w miejscu pracy ze względu na płeć. Niemal w każdej fi rmie można dostrzec dysproporcję w liczbie kobiet i mężczyzn zatrudnionych na różnych stanowiskach, a zwłaszcza liderskich. Każdemu według potrzeb str. 54Czy rodzaj wykonywanej pracy determinuje potrzeby pracownika? To istotne pytanie dla pracodawcy, który chce jak najlepiej dopasować się do wymagań zatrudnionej kadry. Postanowiliśmy przyjrzeć się temu tematowi bliżej. hrm Rekrutacja – reaktywacja str. 58Ponad rok temu rynek rekrutacyjny przeżył tąpnięcie. Pojawiło się widmo zwolnień. Firmy poradziły sobie jednak całkiem dobrze z pierwszą falą pandemii i już od maja ponownie w serwisach rekrutacyjnych publikowano więcej ofert pracy. Koniec roku ze wzrostem str. 62Za nami trudny rok. Ciężka sytuacja na rynku pracy w dużym stopniu przełożyła się również na rekrutacje, które zostały wstrzymane lub odwołane. Także branża IT odczuła skutki światowego kryzysu. Kryzys i sukcesja str. 64Rok, w którym po raz pierwszy zmierzyliśmy się z pandemią, na zawsze zostanie w naszej pamięci, a konsekwencje ważnych decyzji będą odczuwalne przez wiele lat. Przedsiębiorcy zostali postawieni przed wieloma nowymi wyzwaniami. Bohater w podróży spotyka mentora str. 68W 1949 r. Joseph Campbell wydaje książkę, w której opisuje archetyp podróży bohatera. Ta podróż to doskonała metafora naszego rozwoju, w którym ważną rolę odgrywa mentor jako katalizator zmian, inspirator i dobry duch naszych przemian. Jak Kuba Bogu, tak Bóg Kubie str. 71Na ile pozytywne doświadczenia pracownika mogą wpłynąć na rozwój fi rmy? Badanie Willis Towers Watson jasno wykazuje, że istnieje zależność pomiędzy jego dobrymi doświadczeniami i osiąganymi przez praco dawcę wynikami biznesowymi. O zdrowiu psychicznym systemowo str. 74Od początku pandemii tematyka kondycji psychicznej pojawia się w wielu publikacjach, raportach, strategiach wellnessu. Z jednej strony wyłania się z nich smutna refleksja: trzeba było pandemii, żeby zdrowie stało się dla części organizacji obszarem strategicznym, z drugiej strony – warto dostrzec w tym niewątpliwą korzyść. Nareszcie problemy zdrowia psychicznego przestały być tabu. Rekruter comme il faut. str. 77Praktyczny poradnik, nie tylko dla niego Kształtowanie relacji między organizacją a kandydatem rozpoczyna się już w momencie opublikowania oferty pracy. Kandydat poszukujący zatrudnienia w chwili przeglądania ogłoszeń często czuje pewnego rodzaju więź z firmą, która zainteresowała go treścią zamieszczoną w ogłoszeniu. Ta więź to nic innego jak chęć współpracy z potencjalnym pracodawcą. edukacja i rozwój W grupie łatwiej str. 82Podobno rozwój zaczyna się tam, gdzie kończy się komfort. Czasami okoliczności zewnętrzne wyrywają nas ze strefy komfortu i zmuszają do adaptacji. Nie zawsze jednak przeżycie trudnego doświadczenia rozwija. Możemy przez nie przejść, ale niczego się nie nauczyć. Media społecznościowe w rekrutacji str. 86Kiedy Reid Hoff man stworzył LinkedIna, nie mógł spodziewać się tak ogromnego sukcesu. Wcześniej SocialNet okazał się zbyt nowatorski jak na tamte czasy. Co sprawiło, że analogiczny pomysł udało się zrealizować zaledwie kilka lat później? Medialna marka osobista str. 90Personal branding to już nie tylko moda, ale też wymóg. Dzięki niemu łatwiej znaleźć satysfakcjonującą pracę czy rozwijać biznes. Do niedawna budowanie własnego publicznego wizerunku nie było takie łatwe. Dziś pomagają w tym media społecznościowe. A jednym z najlepszych miejsc, gdzie można się pokazać w roli eksperta, jest LinkedIn. E-learning w czasach zarazy str. 96Prześledźmy losy Alberta, reprezentatywnego użytkownika e-learningu w korporacji w czasach pandemii. Albert ma 34 lata, jego żona jest nauczycielką, na pokładzie jest też Franek, pierwszoklasista, dzieciak żywy i średnio hałaśliwy. prawo Sygnalista czy donosiciel? str. 100Tworzenie systemu zgłaszania nieprawidłowości w organizacji to proces, który wymaga czasu, pracy u podstaw, a przede wszystkim współpracy, w tym wypadku trójstronnej. Współdziałania między ustawodawcą, pracodawcą i pracownikami. Potrącenia z zasiłku chorobowego str. 105Egzekucję z majątku dłużnika komornik może prowadzić zarówno z wynagrodzenia za pracę, jak i z wynagrodzenia należnego z tytułu umowy cywilnoprawnej oraz innych przyznanych świadczeń, którymi mogą być np. zasiłki chorobowe. Monitoring pracy zdalnej str. 112Nadzór nad przebiegiem procesu pracy to nic złego. Dzięki niemu przebiega ona zgodnie z założeniami. Nierzadko jednak z braku koniecznego zaufania do podwładnych nadzór przeradza się w kontrolę nad każdą minutą ich pracy. Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach str. 116 po godzinach Nowości wydawnicze – warto przeczytać! str. 118 opinie/komentarzedr Iwona Jaroszewska-Ignatowska str. 6Michał Kibil str. 7Jarosław Marciniak str. 12Marek Sprengel str. 22Paulina Węgierski str. 24Mikołaj Ostrowski str. 26Mariusz Kunda str. 28Maciej Iwankiewicz str. 30Stanisław Piotr Nowak str. 32Joanna Szymonek str. 80dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska str. 93Maria Gembarzewska-Truong str. 94Beata Dyraga str. 99Sebastian Kryczka str. 110