Personel Plus – Nr 4/2021 (161)

temat numeru Scali procesy, zadba o ludziMałe organizacje, które zatrudniają kilka osób, w tym również coraz częściej pojawiające się na rynku start-upy, na samym początku swojej działalności zazwyczaj nie mają w strukturach działu HR. Procesy HR-owe występują zwykle w formie szczątkowej i nierzadko są prowadzone przez przypadkowe osoby.str. 8 Czy musi lecieć z nami HR pilot?Zarówno przedsiębiorcy, jak i menedżerowie małych firm zastanawiają się, co mogliby jeszcze zrobić, żeby intensywniej i lepiej się rozwijać, czy to już jest dobry moment, by w ich szybko rosnącej organizacji wprowadzić jakieś korporozwiązania w obszarze systemowego zarządzania.str. 14  Łatwe trudnego początkiPowstające start-upy, rozwijające się małe firmy, nieduże organizacje w fazie przejęcia w pewnym momencie często zadają sobie pytanie, czy potrzebują profesjonalnego HR-owca. Kiedy najczęściej takie pytanie pada?str. 18 Kiedy garaż staje się za ciasnyIm dłuższe doświadczenie, tym większe moje przekonanie o ważności jednego z głównych czynników sukcesu firmy – zespołu. Życie nie raz pokazało, że zbyt wczesne lub zbyt późne tworzenie systemów HR-owych niekorzystnie odbija się na działaniu przedsiębiorstwa. Niekiedy doprowadza je nawet do takiego stanu, że nawet sprawna reanimacja nie pomaga i zaczyna się szybsza lub wolniejsza agonia.str. 26 Dać motywację do pracyCelem służb personalnych powinna być pomoc zarówno zatrudnionym, jak i kierownictwu. W małych firmach ta służebna wobec pracowników rola osoby prowadzącej sprawy kadrowe jest ograniczona, ze względu zaś na to, że koszty determinują w nich nie tylko rodzaj przedsięwzięć, lecz także sposób podejścia do zatrudnionych, w większości tych podmiotów nie istnieją mechanizmy wspierające pracownika.str. 36 Sięgaj poza horyzontMałe, średnie i duże firmy, choć różnią się złożonością procesów, wiele łączy. Wszystkie osiągają cele biznesowe dzięki ludziom. Rozwijanie ich potencjału poprzez odpowiednią politykę personalną może dać firmie przewagę konkurencyjną.str. 40 ludzie i wydarzenia Nadążyć za zmianamiO nowej normalności, transformacji techno logicznej, funkcjach HR-u, zarządzaniu różnorodnością oraz o fundamentach, na których buduje się nowoczesną i przyjazną organizację, rozmawiamy z Adrianną Sosnowicz, dyrektorem HR na obszar Europy Środkowo-Wschodniej w firmie Schneider Electric.str. 44 Dyskusje w dobie zawirowańZa nami kolejna edycja organizowanego przez Konfederację Lewiatan kongresu HR „Praca 4.0”. Po raz pierwszy, z uwagi na pandemię, w formule hybrydowej, co nie przeszkodziło zgromadzić dużego grona odbiorców oraz interesujących panelistów.str. 50 Punkt zwrotny w benefitach pracowniczychPandemia COVID-19 w zasadniczy sposób wpłynęła na przewartościowanie potrzeb pracowników i postrzeganie przez nich oferty praco dawcy. W najbliższym roku możemy się spodziewać prawdziwej rewolucji w benefitach pracowniczych.str. 52 raport Wszechstronni i niezbędniOd bezpieczeństwa ludzi i produktów po udział w konkursach. Od wdrażania wymogów prawnych do akcji filantropijnych – menedżerowie i menedżerki z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu zajmują się rozległą działalnością. Nie ulega wątpliwości, że są w fi rmach coraz bardziej potrzebni.str. 58 Najlepszy ambasadorRzecznictwo pracowników (ang. employee advocacy) staje się coraz częstszą metodą promocji firmy w mediach społecznościowych, skierowaną do potencjalnych klientów, kandydatów poszukujących pracy oraz partnerów biznesowych.str. 64 hrm O istotnej roli zgłaszania nieprawidłowościJak, aby stworzyć wartość dodaną dla organizacji, a nie tylko spełnić wymóg regulacyjny? Dyrektywa o ochronie sygnalistów to przykład regulacji, która kładzie nacisk nie tylko na same przepisy i ich zastosowanie w wewnętrznych procedurach w organizacji, ale również na nowoczesne i bezpieczne rozwiązania techno logiczne.str. 68 Kobiece przywództwo a stereotypy płciSheryl Sandberg, Mary Barra, Oprah Winfrey – to przykłady liderek ze świata biznesu. Rola kobiet zmieniła się na przestrzeni lat. Mimo to wciąż stosunkowo niewiele kobiecego przywództwa możemy znaleźć w męskim świecie biznesu. Od setek lat władza i przywództwo wydają się domeną męską.str. 74 Przywództwo nowej generacjiGdybym miał w kilku słowach podsumować swoje doświadczenia w badaniu zmian pokoleniowych w biznesie, powiedziałbym, że głęboką przyczyną praktycznie wszystkich problemów menedżerów w zarządzaniu milenialsami czy pokoleniem Z jest po prostu opór przed zmianą. Skąd się on bierze? Jak go przezwyciężyć? Co zrobić, by stać się liderem nowej generacji?str. 78 Potęga zaufania w projekcie interimowymElastyczne korzystanie z pracy i kompetencji nabiera coraz większego znaczenia. Przekonał nas o tym miniony rok, w którym model pracy zdalnej stał się powszechny. Pojawiła się przy tym kwestia zaufania do pracowników, zwłaszcza tymczasowych, w tym także menedżerów interimowych. Jak zaufać menedżerowi, który z założenia przychodzi, wykonuje zlecone zadanie i przechodzi do innego praco dawcy?str. 82 edukacja i rozwój Cztery razy szybciejDzięki niedawno opublikowanemu raportowi PwC po raz pierwszy poznaliśmy obiektywne i mierzalne dane na temat efektywności szkoleń miękkich prowadzonych przy użyciu wirtualnej rzeczywistości (VR). Dotąd z powodu braku badań rynek szkoleń mógł się opierać wyłącznie na przekonaniach, intuicji oraz nielicznych wywiadach z uczestnikami szkoleń. Jakie są zatem atuty i ograniczenia VR w szkoleniach?str. 88 Ekologiczna motywacjaIntegracja u podnóży gruzińskiego Kaukazu, motywacja grupy na kultowej Route 66 w Kalifornii, Arizonie czy Utah oraz budowanie zespołu pod rozgwieżdżonym niebem marokańskiej pustyni Agafay mogą być działaniami odpowiedzialnymi.str. 93 Samoorganizacja i nadzórW wydaniu styczniowym „Personelu Plus” przedstawiłem metodykę scrum jako najwyższą formę organizacji pracy. Teraz nastąpi pewien zwrot akcji. Przyszedł czas na wątpliwości. Kwestionowałem potrzebę kontroli. Teraz będzie mowa o jej potrzebie.str. 96 Networki pracownicze partnerem w biznesieW nowej rzeczywistości sieci pracownicze (ang. employee resource groups) zyskują na wartości i rosną w siłę. W warunkach izolacji i lockdownu networki podtrzymują poczucie przynależności, integrują środowisko oraz akumulują i podtrzymują zaangażowanie – czego tak potrzebują dziś praco dawcy. Jak wspierać networki, by pomagały realizować cele biznesowe i by obie strony na tym zyskiwały?str. 104 prawo Zasiłek chorobowy a zmiana etatuOd marca 2020 r. w wielu firmach obniżono wymiar czasu pracy, aby skorzystać z dofinansowania na podstawie tarczy antykryzysowej. W jaki sposób obniżenie wymiaru czasu pracy wpływa na podstawę wymiaru zasiłku chorobowego pracowników?str. 108 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach po godzinachstr. 116 Nowości wydawnicze – warto przeczytać!str. 118 opinie/komentarze Marta Kardasstr. 6 Przemysław Walczakstr. 7 Maria Gembarzewska-Truongstr. 13 Renata Janasik-Zwolskastr. 21 Marzena Dalkastr. 22 Grażyna Marciniakstr. 24 Dorota Gotowickastr. 30 Aneta Szczesna-Kowalskastr. 32 Agnieszka Sensuła-Nowakstr. 34 dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowskastr. 73 Monika Dawid-Sawicka, Iwona Sołtysińskastr. 86 Iwona Wieczorekstr. 100 Stanisław Piotr Nowakstr. 102 Beata Dyragastr. 103 Aleksandra Tomczykstr. 115