ISBN

temat numeru Nieśmiałe prognozyTrudno nie zgodzić się z faktem, że 2020 r. jest wyjątkowy w niemal każdym aspekcie biznesowym, włączając w to sytuację na rynku pracy. Chociaż rok się jeszcze nie zakończył, można pokusić się o pewnego rodzaju podsumowanie oraz nakreślenie trendów, z którymi będziemy mieć do czynienia w nadchodzących 12 miesiącach.str. 8Jak się czują pracownicy?„Barometr nastrojów pracowników” pokazuje, że lepiej oceniają oni stabilność zatrudnienia i samych przełożonych, niż sądzą ich szefowie. Co wyniki jesiennego badania mówią o rynku pracy i jaki jest to prognostyk na 2021 r.?str. 14Popandemiczne wyzwaniaOgólnie rzecz biorąc, przedsiębiorcy zwycięsko przeszli próbę, jaką były lockdown i panika wywołana pandemią. Potwierdzają to relatywnie dobre dane ekonomiczne oraz konkretne działania, które podejmują.str. 18Gdy kandydat staje się klientemRynek zdominowany przez pracowników sprawił, że utrzymywanie relacji z kandydatami zaczęło przypominać budowanie relacji z klientami. Aby zatrudnić najlepszych na tym wysoce konkurencyjnym rynku, rekruterzy musieli przyjąć strategię znaną wcześniej z działów, które pracują z klientami: skupić się na rozwoju marki, marketingu rekrutacyjnym, doświadczeniu kandydatów, ich lojalności.str. 24 (R)ewolucje HR-uMijający rok zaskoczył nas wszystkich już w pierwszym kwartale. W marcu nastąpiło istne trzęsienie ziemi, wywołane pandemią koronawirusa. Dotknęło nas wszystkich. Również HR-owcy musieli zrewidować swoje cele, strategie i budżety.str. 28Naczynia połączoneNadszedł czas, by w organizacjach nadać priorytet wellbeingowi. Nadszedł czas, aby temat ten stał się równie ważny jak wynik finansowy firmy, który właśnie od niego zależy.str. 36Na pierwszej linii frontuStare dalekowschodnie powiedzenie „Obyś żył w ciekawych czasach” w 2020 r. stało się najlepszym komentarzem do codziennego funkcjonowania HR-u w tysiącach fi rm i instytucji. Co zostanie z tego trudnego czasu i co nas może spotkać w kolejnym roku? Czy niepewność okaże się stanem permanentnym? Czy działy personalne mogą określić swoją przyszłość i swoje miejsce?str. 44 ludzie i wydarzenia Oswoić zmianęDigitalizacja i branża ochroniarska – czy to może iść w parze? Żeby się o tym przekonać, potrzebna była mieszanka silnego lidera, ryzyka, odwagi, dobrych narzędzi i bezsennych nocy, przyprawiona biznesowym partnerstwem i konsekwencją.str. 54 Technologia a ludzkość w nowej normalnościW ciągu dekady ludzkość będzie musiała zmierzyć się z niewyobrażalnymi zmianami. Cześć z nich wynika z rozwoju technologii i tempa życia, część ze zdarzeń, takich jak wybuch pandemii COVID-19. Czy można się do takich zmian przygotować?str. 60 Dobre praktyki w wellbeinguRok 2020 przyniósł zmiany, na które nikt z nas nie był przygotowany – na drodze stanęła pandemia. Dotychczasowe przyzwyczajenia i nawyki musiały ulec zmianom. Musieliśmy też nauczyć się efektywnie funkcjonować mimo wielu ograniczeń.str. 62 raportO potędze nastawieniaWiemy już od dawna, że kwalifikacje i kompetencje zawodowe są bardzo ważne w osiąganiu pożądanych wyników w pracy. Jednak w czasie kryzysu najistotniejsze okazuje się pozytywne nastawienie pracowników. Jeśli pracownik nie wie, jak zareagować na nowe wyzwania, to przy pozytywnym nastawieniu jest się w stanie tego nauczyć.str. 68Przyszłość wellbeinguCzas pandemii zrewolucjonizował środowisko pracy. W czasie kryzysu mocniej dały o sobie znać takie potrzeby pracowników jak troska o zdrowie, bezpieczeństwo i równowaga emocjonalna. Pracodawcy stanęli przed niełatwym wyzwaniem.str. 72 hrmWsparcie długoterminowe w depresjiDo 2030 r. ok. 20 proc. populacji doświadczy zaburzeń depresyjnych przynajmniej raz w życiu. Prognozy te pochodzą sprzed pandemii. Wtedy z powodu problemów depresyjnych leczyło się w Polsce 1, 5 mln ludzi. Podczas pandemii obserwujemy trzykrotny wzrost osób szukających pomocy psychologicznej.str. 76W technologicznym klinczuKiedy podczas różnych wydarzeń i konferencji jestem pytany o to, czy technologia zrewolucjonizowała już human resources, z przykrością odpowiadam: niestety jeszcze nie w Polsce.str. 80 HR w skórze przedsiębiorcyW odróżnieniu od świata korporacyjnego świat inwestycji zdaje się być zero-jedynkowy. Determinowany oczekiwaniami wobec stopy zwrotu wynik pozbawia złudzeń, a każdy wykonany ruch musi być efektywny, również w obszarze HR-u.str. 83 Bardziej cyfrowoLudzie są przytłoczeni papierami. I to dosłownie. Analogowe procesy nadal stanowią podstawę większości firm. Jak podaje Instytut Kapitału Ludzkiego Szkoły Główniej Handlowej w Warszawie, połowa dokumentów HR-owych (48 proc.) ma formę papierową.str. 86 edukacja i rozwójAkcja, która porusza krwiobiegJako organizatorzy ogólnopolskiej akcji Ultrakrew pracujemy na społeczne zaangażowanie zarówno pojedynczych ludzi, jak i całych organizacji. To jest świadomy proces budowania społeczności zaangażowanej w krwiodawstwo.str. 88Twoja baza kandydatówWarto dbać o porządek we własnej bazie danych o kandydatach, ponieważ przynosi to realne oszczędności i szereg innych korzyści, m.in. pozytywnie wpływa na relacje z nimi.str. 93 Jak odnaleźć radość z pracy?My, kobiety, stajemy się coraz bardziej świadome tego, jak dużą rolę w naszym życiu odgrywa praca. Dlatego chcemy, by dawała nam więcej radości. Czym charakteryzuje się satysfakcjonująca praca?str. 97 Czas w e-learninguWedług raportów firmy doradczej Deloitte dzisiejszy pracownik ma mniej niż 1 proc. czasu na naukę. Przy 40-godzinnym tygodniu pracy daje to 24 min na tydzień, a więc 4, 8 min dziennie. Faktycznie nie za dużo!str. 100 Menedżer multikompetencyjnyDynamicznie zmieniający się rynek wpływa na codzienną pracę, dlatego menedżer musi być elastyczny, uważnie obserwować i dostosowywać to, co wewnątrz organizacji, do tego, co na zewnątrz.str. 102 prawoWarunki zatrudnienia za granicąW delegowaniu pracowników w ramach Unii Europejskiej nastąpiły wielkie zmiany. Obowiązująca od 30.07.2020 r. dyrektywa ma zapewnić pracownikom lepszą ochronę. Od pracodawców wymaga jednak znajomości porządku prawnego państwa delegowania, a nierzadko podnosi też koszty delegowaniastr. 106 Europejscy praco dawcy podczas pandemiiJak zmieniła się kultura pracy i jej organizacja w Europie? Odpowiedź na to pytanie znajdziemy w raporcie z badań „Littler European Employer COVID-19”. Ankietowani reprezentowali pracodawców różnych rozmiarów – od największych graczy światowej gospodarki, zatrudniających ponad 10 tys. pracowników, po pracodawców mniejszych, zatrudniających 100 i mniej osób.str. 112 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziachstr. 117po godzinachNowości wydawnicze – warto przeczytać!str. 118opinie/komentarze Blanka Borkowskastr. 6Anita Rogalskastr. 7Anna Durzyńskastr. 13Monika Dawid-Sawickastr. 21Anna Jaworskastr. 22Monika Trzaskowskastr. 31John Guziakstr. 32Barbara Krywultstr. 34Anna Schulzstr. 40Maciej Iwankiewiczstr. 42Jolanta Borawskastr. 47Katarzyna Szydłowskastr. 48Andrzej Borczykstr. 50Kinga Makowskastr. 52Beata Dyragastr. 64dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowskastr. 92Aleksandra Tomczykstr. 116