Personel Plus – Nr 11/2021 (168)

temat numeru Po pandemicznej nienormalności, str. 8Słyszymy i czujemy, że jest i będzie inaczej, że wymogi przyszłości nakazują zmianę podejść HR-owych, może najbardziej właśnie tych w obszarze rozwoju pracowników.Możliwe, co było niemożliwe, str. 14Jak czas pandemii wpłynął na procesy i rolę działu HR? Jakie wyzwania stoją przed tymi działami i jak sobie z tym radzić?Tytuły i certyfikaty, str. 24Uzyskanie między narodowego certyfikatu kwalifikacji to dla pracownika sposób na rozwój zawodowy, który pomoże zdobyć awans w pracy, uzyskać podwyżkę wynagrodzenia czy po prostu się przekwalifikować. Dla praco dawcy korzyścią jest pozyskanie osoby z tytułem zawodowym, ale i sfinansowanie dotychczasowemu pracownikowi egzaminów certyfikacyjnych ma również swoje zalety. ludzie i wydarzenia Rozstania w pandemii, str. 34Jak firmy rozstawały się z pracownikami w czasie pandemii i co zawierały oferowane im pakiety? O najnowszym raporcie rozstaniowym „Odprawa, outplacement i świadczenia dodatkowe”  rozmawiamy z Agnieszką Jagiełką, partnerem zarządzającym w LHH Polska.O budowaniu zrównoważonej przyszłości, str. 40Koncentracja na potrzebach wszystkich interesariuszy, technologie wspierające cele zrównoważonego rozwoju, inkluzywne środowisko pracy wspomagające adaptację i rozwój pracowników – to wizja zrównoważonego biznesu, o jakiej dyskutowali uczestnicy konferencji poświęconej sektorowi nowoczesnych usług dla biznesu „ABSL Summit 2021”, która odbyła się we wrześniu pod  hasłem „Beyond Tomorrow. Building a sustainable future”.Uczący się jako klient, str. 42Unikalne doświadczenie uczącego się jest dziś najważniejszym wyzwaniem dla działów rozwoju w firmach – to główne przesłanie konferencji „E-Learning Fusion 2020”, która odbyła się online 22 i 23 września. Wynika z niej też, że należy dziś postrzegać uczącego się nie jako odbiorcę treści, ale wymagającego klienta korporacyjnego L&D. raport Fokus na ludzi, str. 48Transformacja cyfrowa bez transformacji ludzi nigdy nie będzie pełna ani skuteczna. Badanie przeprowadzone na zlecenie Future.Company sugeruje jednak, że jej rola jest przez polskich przedsiębiorców niedoceniana. Tymczasem zmiana podejścia konieczna jest również, jeśli nie przede wszystkim, na poziomie liderów w organizacji.Szklane sufity, grząskie podłogi i… siła, str. 52Raport „Liderki w kancelariach prawnych” zawiera uniwersalne wnioski, które dotyczą wszystkich kobiet planujących i realizujących karierę zawodową. Wszystkie mechanizmy, które pokazało badanie, oddają tendencje na rynku. hrm Etyka języka, str. 56Budowanie kultury organizacyjnej opartej na różnorodności, równości i inkluzywności jest dziś nie tyle modą, ile koniecznością warunkującą sprawne funkcjonowanie każdej organizacji, determinującą jej postrzeganie i sukces biznesowy. Kluczem do równościowej, inkluzywnej kultury organizacyjnej oraz podstawą dla wszystkich inicjatyw, projektów i aktywności w tym obszarze jest język.Dyrektywa o ochronie sygnalistów, str. 60Wdrożenie rozwiązań zapewniających ochronę sygnalistów ma szansę w znaczący sposób zwiększyć liczbę wykrywanych nadużyć. Docelowo ma to doprowadzić do większej uczciwości działań ekonomicznych.Interim management w transformacji cyfrowej, str. 66Elastyczne korzystanie z pracy i kompetencji nabiera coraz większego znaczenia. Jednak dane dotyczące interim managementu są dostępne tylko dla kilku krajów i wskazują, że jest to wciąż niezbyt popularna, chociaż rosnąca forma zatrudnienia.Dopasowanie i efektywne wykorzystanie świadczeń, str. 72Zapewnienie pracownikom możliwości wyboru świadczeń prozdrowotnych jest ważne, jednak jednocześnie często bardzo odległe od wyborów optymalnych i na pewno nie chroni przed podejmowaniem decyzji, które po prostu szkodzą pracownikom, zamiast im pomagać.