ISBN

temat numeru Pełnosprawni, edukujcie się!Pracodawcy w dalszym ciągu boją się zatrudniać osoby z niepełnosprawnościami? Niestety tak. I największym problemem wcale nie wydają się tu kwestie formalne (chociaż trudno je bagatelizować), ale mentalny opór przed nieznanym.str. 8Nie będzie żadnej rewolucji?Rekordowo niska stopa bezrobocia, wydłużające się procesy rekrutacji, rotacja pracowników – jak nigdy dotąd potrzebujemy świeżego spojrzenia na problem brakujących rąk do pracy. Sięgnijmy po zasoby, których nie dostrzegaliśmy.str. 12Wyjść z HR-owej strefy komfortuNa rynku odczuwa się deficyt specjalistów o odpowiednich kwalifikacjach. Pracodawcy coraz częściej zlecają usługi rekrutacyjne zewnętrznym podmiotom, które dwoją się w poszukiwaniu kandydatów spełniających stawiane im wymagania. Może po prostu nie szukamy tam, gdzie trzeba?str. 16Polityka otwartościUniwersytet Warszawski jest pracodawcą, który od kilkunastu lat dąży do stworzenia warunków pracy przyjaznych osobom z niepełnosprawnościami. Przyszedł więc czas na próbę podsumowania doświadczeń i nakreślenia podstawowych wyzwań.str. 20(Nie)zwykła rozmowa kwalifikacyjnaDobrze przeprowadzona rozmowa kwalifikacyjna to nie tylko wybór odpowiedniego kandydata o najlepszych kompetencjach i największej motywacji do pracy. To bardzo często rzucenie się w nieznaną przestrzeń specyficznych interakcji personalnych.str. 23 Zarządzanie i adaptacja w miejscu pracyCzy zarządzanie zespołem, w którym znajdują się osoby z niepełnosprawnościami, jest proste? Czy każdy umie to robić? I czy różnorodny zespół wymaga jakichś nadzwyczajnych kompetencji menedżerskich? Na pewno zarządzanie jest procesem trudnym i wymagającym. O wysokim poziomie trudności nie decydują jednak inne cechy pracowników czy ich stan zdrowia, ale specyfika zarządzania ludźmi w ogóle.str. 26 Job crafting w aktywizacji zawodowejFirma przyjazna osobom z niepełno sprawnościami to firma przyjazna wszystkim pracownikom. W przyjaznym środowisku ludzie łatwo angażują się w pracę, są bardziej kreatywni, pracują efektywniej. Jak wykorzystać model job craftingu z korzyścią dla pracowników i pracodawców na obecnym rynku pracy?str. 30 Czy to wstyd płacić kary na PFRON?Wiele osób mówi, że firma oddaje składki na Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych. Brzmi to bardzo elegancko i nosi prawie znamiona akcji charytatywnej. Słowo „składka” kojarzy się z fakultatywną zbiórką pieniędzy.str. 34 Nie ma rzeczy niemożliwychOd czasów, w których żyli nasi dziadkowie, wiele się zmieniło w sposobie postrzegania osób z niepełnosprawnościami. Kiedyś były one niewidoczne dla społeczeństwa. Obecnie dzięki rozwojowi medycyny i techniki mogą aktywnie uczestniczyć w życiu społecznym i zawodowym. Nowe urządzenia ułatwiają im pokonywanie barier architektonicznych, a praca zawodowa daje szansę na osobisty rozwój.str. 40 ludzie i wydarzenia Biuro idealneO najnowszych i nieco starszych trendach w projektowaniu i aranżacji przestrzeni biurowych oraz o tym, co najbardziej cenią sobie pracownicy i jaki mają wpływ na kształtowanie swojego miejsca pracy, opowiada Sylwia Piechnik, head of office leasing w spółce EPP.str. 44 Jak uszczęśliwić siebie i innychW dniach 26–27.09.2019 r. w przestrzeni konferencyjnej Brain Embassy w Warszawie odbył się międzynarodowy szczyt poświęcony koncepcji zarządzania szczęściem w pracy – „International Happiness at Work Summit”. Wzięło w nim udział prawie 150 osób z 12 krajów, w tym 25 znakomitych prelegentów.str. 50 Wellbeing w branży ITJak budować firmę, z której pracownicy nie chcą odejść? Jak pozyskać najlepszych specjalistów w branży? Jak realnie wpłynąć na ich lojalność? Odpowiedzi na te pytania padły podczas konferencji „IT Well being Brunch”, która odbyła się 27.09.2019 r. we Wrocławiu.str. 51 Odwaga współczesnego lideraJaką odwagą powinien wykazywać się lider w dzisiejszych czasach? W jakich sytuacjach odwagę myli się z głupotą, arogancją, ucieczką, niepotrzebnym ryzykanctwem? Temat odwagi w przywództwie dominował podczas wydarzenia „IV Mentoring Weekend”.str. 52 Jak wspierać cykl życia pracownikaCzym jest i jak budować kapitał społeczny w organizacjach? Czy HR może wpłynąć na gotowość ludzi do współpracy? Jakie są dobre i złe praktyki blended learningu? Na te m.in. pytania można było uzyskać odpowiedzi w trakcie konferencji „Rozwiązania HR”.str. 54 raportJak odciążyć działy personalne?Badania pokazują, że czas osób zatrudnionych w działach HR nie zawsze wykorzystuje się w sposób, który przynosi firmie korzyści biznesowe. Taki stan rzeczy może być frustrujący dla pracodawcy, osób przez niego zatrudnionych, a także dla samych pracowników działów personalnych.str. 60Szczęście w pracy przestaje być mrzonkąBadanie „Radość w pracy 2019” potwierdza, że poczucie szczęścia w pracy przekłada się na większą efektywność, wyższy poziom energii, kreatywność czy jakość relacji ze współpracownikami.str. 66 hrmUprzedzone maszynyŁącząc polubienia na Facebooku z ograniczonymi informacjami ankietowymi, w 88 proc. przypadków udaje się określić orientację seksualną mężczyzn, w 95 proc. – pochodzenie etniczne użytkownika, a w 82 proc. – jego wyznanie chrześcijańskie bądź muzułmańskie. Profilowanie staje się praktyką coraz bardziej powszechną i skuteczną. Na dobre i na złe.str. 70Od outsidera do insideraMenedżerowie mają przed sobą trudne wyzwanie. Zatrudniają lub planują zatrudniać utalentowanych pracowników bez względu na kraj pochodzenia. Jak stworzyć warunki pozwalające utrzymać obcokrajowców i skorzystać na wielokulturowości zespołowej?str. 74 Czy ludzi zastąpią roboty?Niewątpliwie to pytanie często zadają sobie pracownicy – świadkowie ogromnej zmiany, która w mniejszym lub większym stopniu dokonuje się we wszystkich przedsiębiorstwach. Transformacja cyfrowa pozwala jednak uwolnić prawdziwy potencjał ludzi.str. 82 edukacja i rozwójO Assessment/Development Center słów kilkaNie wszystko, co zwykliśmy nazywać AC/DC… w rzeczywistości tym jest. Przedstawiamy kilka gorzkich przemyśleń, które – mamy nadzieję – wzbudzą refleksję, zachęcą do wniosków, a może wywołają opór. Każda z tych reakcji świadczy o zainteresowaniu tematem.str. 88Sposób na silosyKiedy interesy danego działu zaczynają przeważać nad interesem całej organizacji, w dłuższej perspektywie może to zagrozić efektywnemu funkcjonowaniu firmy. Takie silosy stanowią poważne wyzwanie, gdyż zakłócają efektywną komunikację wewnętrzną.str. 93 Job crafting – (r)ewolucja w myśleniu o pracyInstytut Gallupa wśród właściwości pracy najbardziej pożądanych przez pracowników wymienia potrzebę poczucia sensu pracy. Podobnie Instytut Badań Pracy w Wielkiej Brytanii wymienił konieczność dbania o sens i znaczenie pracy dla pracowników.str. 96 prawoNowe obowiązki prawneJakie zmiany czekają spółki giełdowe w obszarze polityki wynagrodzeń członków zarządów i rad nadzorczych?str. 108 Powrót do pracy przed prawomocnym zakończeniem sporuPracownik zwolniony z naruszeniem przepisów prawa pracy może starać się o powrót na stanowisko. Zmiany w przepisach postępowania cywilnego wprowadzają możliwość przyspieszenia tego skutku, zanim sprawa zostanie rozstrzygnięta.str. 113 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziachstr. 117po godzinachNowości wydawnicze – warto przeczytać!str. 118opinie/komentarze Monika Jankowska-Rangelovstr. 6Agata Spałastr. 7Beata Łanikstr. 33Radosław Krasowskistr. 38Przemysław Sobieszczukstr. 42Anna Kobylańska, prof. dr hab. Tomasz Rostkowskistr. 63Piotr Cwalinastr. 79Maciej W. Iwankiewiczstr. 86Iwona Wieczorekstr. 100Anna Pierzchałastr. 102dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowskastr. 103Marek Parzydłostr. 104Anna Wąsowskastr. 106Sara Oziemskastr. 116