ISBN

temat numeru Niechciane dziecko organizacji?„Brand touchpoints” to pojęcie, które oznacza praktycznie to samo w obszarze customer i candidate experience. Kiedy mówimy o punkcie kontaktowym (może to być osoba, miejsce, rzecz lub sytuacja), myślimy o przestrzeni, która ułatwia kontakt między marką a klientem (kandydatem).str. 8Dobra strona to podstawaDyskusja na temat tego, czy warto mieć firmową stronę karierową i co powinna ona zawierać, toczy się od blisko 20 lat. W tym czasie pojawiły się nowe trendy w projektowaniu i budowaniu doświadczeń z marką. Mimo tych zmian strony karierowe pod względem funkcjonalności i użyteczności zdają się stać w miejscu.str. 14Patrz oczami kandydataPosiada ją niemal każda większa firma. To na niej kandydaci szukają informacji o tym, jakim miejscem pracy jesteśmy. Problem w tym, że często patrzymy na stronę kariery oczami HR-owca, a nie kandydata. Jak powstawała strona allegro.pl/praca?str. 18Pomocna i atrakcyjnaStrona kariery to wizytówka praco dawcy i często jedno z pierwszych miejsc, dzięki którym kandydat ma z nim kontakt. Warto więc o nią zadbać i wykorzystać do celów employerbrandingowych i rekrutacyjnych. Tylko jak to zrobić?str. 20Strona pierwszego kontaktuWdrażając skuteczne strategie HR-owe, nie można zapomnieć o najprostszym rozwiązaniu – przejrzystej i intuicyjnej zakładce „Kariera” na stronie firmy. Często niedoceniana, odgrywa znaczącą rolę przy podejmowaniu decyzji przez potencjalnych kandydatów.str. 24 Podróż kandydataStrona kariery jest jednym z najważniejszych punktów styku pomiędzy kandydatem a firmą. W czasach rekrutacji prowadzonych online zyskuje ona jeszcze bardziej na znaczeniu. Dlaczego zatem wielu praco dawców całkowicie zapomina o tym narzędziu? Jak przekonać decydentów w firmie, że jeśli w nie zainwestują, przyniesie to konkretne zyski rekrutacyjne?str. 26 Każdemu potrzebnaOd dawna strona internetowa poświęcona karierze przestała być opcją jedynie dla największych pracodawców. Nawet mała firma może czerpać korzyści z rozwijania takiej witryny. Co zrobić, aby tak było? Dobrze ją zaprojektowaćstr. 30 ludzie i wydarzenia Przyszłość pracy i techno logiaO tym, jaka transformacja czeka szeroko rozumiane środowisko pracy i jakie wyzwania stoją przed pracodawcami i pracownikami, przy okazji konferencji „Masters&Robots” rozmawiamy z Izabelą Bartnicką z Digital University.str. 38 KonfliktKłócić się czy przemilczeć? Po co menedżerowi umiejętności miękkie? Czy istnieje szczepionka przeciw konfliktom? Czy można się nauczyć szanowania odrębnego zdania innych? Czy konflikt może być czymś pozytywnym? Przedstawiamy rozmowę Anny Saczuk, menedżera, mediatora i mentora, z Ewą Lampart, dyrektor generalną Grupy Super Express.str. 42 Relacje w organizacjach a employer brandingKonferencja „Employer Branding Summit” odbywała się jednocześnie online i stacjonarnie, zarówno na poziomie prelegentów, jak i uczestników. Dzięki tej formule uczestnicy nie stracili możliwości wymiany doświadczeń i networkingu.str. 47 raportWalka o biznesW połowie lipca 2020 r. ukazał się raport „Walka o biznes trwa”. Do sondażu zaproszono 1, 8 tys. przedsiębiorców z całej Polski. Była to trzecia edycja badania poświęconego sytuacji fi rm podczas pandemii, ich wyzwań oraz podejmowanych aktywności.str. 52Stabilnie jak w HR-zeObserwując, jak przebiega tegoroczne badanie „HR-owca portret własny” i jak kształtuje się ten aktualny portret branżowy, zastanawiałam się, czy i na ile słynna już nowa normalność zmieni oblicze polskiego HR-u.str. 56 hrmLGBT to nie potop szwedzkiM.M. pracuje w dużej firmie telekomunikacyjnej w średnim mieście. Nie chce podawać nazwy firmy ani pełnego imienia. – Czujesz się ideologią? – A Ty się czujesz? Ja coraz częściej muszę sobie udowadniać, że jednak jestem człowiekiem. – Boisz się? – Już prawie nie pamiętam, jak to jest się nie bać.str. 62Docenieni niedocenianiCo czwarty pracownik w Polsce należy do populacji 50+. W ciągu ostatnich 10 lat wskaźnik ten znacząco wzrósł. Z drugiej strony na tle UE wciąż niski jest u nas wskaźnik zatrudnienia dojrzałych osób, które mają już określone umiejętności.str. 68 Outplacement w okresie pandemiiSerwis, przypomnijmy, wspierający ludzi, którzy stracili pracę, w zdobyciu nowej lub innej satysfakcjonującej kontynuacji kariery życiowej wydaje się szczególnie wrażliwy na zmiany, których obecnie doświadczamy.str. 71 Kogo obecnie na to stać?Analizy Krajowej Izby Gospodarczej wskazują, że wskutek pandemii koronawirusa w Polsce pracę może stracić od 320 tys. do nawet 1, 28 mln osób. Jest to dość zgodne z szacunkami większości zespołów ekonomicznych w kraju.str. 77 Elastyczność w ceniePlany, które układaliśmy w głowach, nagle przestały obowiązywać. Niekiedy obrana ścieżka kariery urwała się wraz z grupowym zwolnieniem, obiecana podwyżka zmieniła się w redukcję etatu. Grunt to odnaleźć się w nowej rzeczywistościstr. 82 edukacja i rozwójW poszukiwaniu mistrzaByć mentee to mieć marzenia, żeby zdobywać malownicze szczyty. Być mentorem to przywilej. Mentee osiąga swoje cele, a mentor może się cieszyć jego sukcesem i pięknem wspólnej podróży. Do tej drogi, w której nie wszystko da się przewidzieć, obie strony muszą się solidnie kondycyjnie przygotować.str. 86Pokochaj różnorodnośćZmiana pozycjonowania e-learningu z centrum kosztów na centrum korzyści powinna opierać się na zastosowaniu scenariuszy użycia e-learningu w kluczowych dla firmy procesach biznesowych, takich jak sprzedaż czy obsługa klienta.str. 92 Niepewność w procesie zmianNasze dotychczasowe sukcesy nie zabezpieczają naszej przyszłości. To bolesny wniosek, z jakim musimy zmierzyć się zarówno na poziomie organizacji, jak i pojedynczych ludzi. Zawsze wiedzieliśmy, że tak działa zmiana, ale nie czuliśmy tego tak dotkliwie jak dziś.str. 95 Kultura organizacyjna jest jak magnesBudowanie kultury zaangażowania najczęściej kojarzy się z dużym projektem. Tymczasem wiele zmian kulturowych – również naszych – rozpoczęły niewielkie jednostkowe rozwiązania. Często to od nich zaczyna się duża zmiana.str. 98 Odzyskaj swoją głowę!W ciągu miesięcy naznaczonych pandemią, lockdownem i powrotem do nowej normalności spora część naszej aktywności zawodowej i społecznej przeniosła się do świata online. Jak zadbać o cyfrowy dobrostan w czasie pandemii?str. 102 prawoOkresy wypowiedzenia – skracanie i wydłużaniePrawo dopuszcza możliwość wcześniejszego lub opóźnionego rozwiązania umowy o pracę. Jakie są przesłanki oraz praktyczne konsekwencje modyfikowania długości okresu wypowiedzenia umowy o pracę?str. 106 Nowe zasady delegowania pracownikówDnia 30.07.2020 r. weszły w życie nowe zasady delegowania pracowników w państwach członkowskich, które zdążyły do tego czasu implementować dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady.str. 112 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziachstr. 116po godzinachNowości wydawnicze – warto przeczytać!str. 118opinie/komentarze Katarzyna Szamotulskastr. 6Joanna Walczakstr. 7Ewa Jakimowiczstr. 13Monika Szyperekstr. 23Maja Gojtowskastr. 29Magdalena Gawrońskastr. 33Beata Łanikstr. 34Adam Piwekstr. 36dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowskastr. 81Beata Dyragastr. 91Monika Dawid-Sawickastr. 94Aleksandra Tomczykstr. 115