ISBN

temat numeru Firma i megatrendyKażda firma jest na innym etapie transformacji technologicznej i każda na swój sposób staje przed pytaniem, jak adaptować się do wzajemnie zależnych trendów, by maksymalnie je wykorzystać. Wszystko to zmusza do zmian, przeinwestowań, restrukturyzacji.str. 8Jak przeżyć i nie zwariować wśród botów, aplikacji i pikających powiadomieńTechnologie z impetem wkroczyły w większość aspektów naszego życia i w wielu obszarach korzystanie z nich jest dla nas naturalne do tego stopnia, że niekiedy wręcz ich nie zauważamy. Kiedy jednak rozmawiamy o przyszłości pracy, rzecz wygląda bardziej dramatycznie. Czy roboty zabiorą mi pracę? – z obawą pyta wiele osób.str. 16Halo, czy to transformacja?Mimo że za oknem nie zobaczymy wynalazku o rozmiarach lokomotywy parowej, w obszarze informatyzacji zachodzą zmiany na miarę rewolucji przemysłowej XVIII w.str. 24Oswoić robotyNowa technologia na stałe zagościła już w branży HR. Z jednej strony bardzo wspomaga biznes, z drugiej – wprowadza niemałe zamieszanie w HR-ze. Sprawia, że niełatwo jest utrzymywać porządek w danych i zakresach zadań zespołu.str. 29Ambasadorzy zmianyWdrażanie zmian w organizacji stanowi wyzwanie. Jak przekonać pracowników do korzystania z technologii, która może im pomóc pracować efektywniej, ale jej poznanie wymaga czasu? Znajdźmy zwolenników i zróbmy z nich naszych agentów zmiany.str. 32 Współpracownik robot – science fiction czy rzeczywistość?Przed wejściem do biura skanujesz inteligentną kartę pracowniczą. Drzwi się otwierają. Wchodzisz do windy. Maszyna doskonale wie, na które piętro zmierzasz. Równocześnie bot loguje się na Twoim komputerze i zaczyna wykonywać zadania. Nie zdążyłeś jeszcze zrobić kawy, a bot wykonał już za Ciebie pracę, którą robiłbyś przez cały dzień.str. 36 Technologia i ludzieCzęsto jestem zdumiona tempem, w jakim nowe technologie wchodzą na nasz świat. To, co robi pionier przyszłości Elon Musk, może nie wpłynie natychmiast na nasze życie, ale ewidentnie przesunie granice obszaru science fiction.str. 40 Najpierw pytanie „kto?”, potem „co i jak?”Dla mnie transformacja cyfrowa wiąże się z wprowadzeniem ważnych zmian w podejściu do prowadzenia biznesu, które wymagają redefinicji niektórych ról w organizacji oraz przebudowy procesów wewnętrznych z wykorzystaniem najnowszych technologii.str. 50 ludzie i wydarzenia Mentoring kobiecy. Dlaczego w pracy i biznesie warto uczyć się od innych kobiet?Jakie biznesowe korzyści można zaczerpnąć, wchodząc w relację uczeń – mistrz? Czy warto inwestować w mentoring? Czy solidarność kobiet w biznesie istnieje? O mentoringu w kobiecym wydaniu rozmawiamy z Moniką Lichotą, założycielką marki Akademia Kobiet.str. 56HR zapewnia organizacji tlenRola HR-u zmieniła się dynamicznie w ostatnich latach. HR stał się partnerem dla biznesu, aktywnie wspierającym działania strategiczne firmy. Czy funkcja HR biznes partnera jest jednak w firmie potrzebna? Jak na to patrzy zarząd?str. 60 Współpraca, energia, zabawaJeszcze nie opadły emocje po gamechangerskim i pełnym inspiracji wydarzeniu, jakim były warsztaty zorganizowane wspólnie przez Pracownię Gier Szkoleniowych oraz The Heart. Firmy ponownie połączyły siły i stworzyły kolejną, 3. już edycję konferencji dla menedżerów, liderów, zarządzających i tych, którzy odpowiadają za rozwój pracowników i organizacji.str. 63Firmy podejmują temat szczęścia w pracyCzym różni się happiness manager od menedżera HR? Czy rozwiązania zwiększające szczęście pracowników mogą być uniwersalne? Jak je wprowadzić? Nad tymi kwestiami dyskutowano podczas spotkania z cyklu „Praktycy Różnorodności w Lepszym Świecie”.str. 64 raportZmotywowany pracownik na wagę złotaMotywacja pracowników to sekretny klucz do sukcesu przedsiębiorstwa. Skutkuje ona nie tylko większą efektywnością, lecz także lepszą atmosferą w pracy, a co za tym idzie – postrzeganiem firmy jako dobrego pracodawcy. Niestety wciąż wiele organizacji przykłada zbyt małą wagę do tego, aby zachęcać i mobilizować zatrudnionych do osiągania jak najlepszych wyników.str. 68Angielski w pracy – oferty a rzeczywistośćMogłoby się wydawać, że wymagania dotyczące znajomości języka angielskiego rosną wraz z poziomem stanowiska. Tymczasem z przeanalizowanych ofert pracy wynika, że największe oczekiwania w tej kwestii praco dawcy mają w stosunku do stażystów i praktykantów. Czy potwierdzają to rekruterzy? I czy zajęcia z angielskiego mogą być atrakcyjnym benefitem pracowniczym?str. 72 hrmJego wysokość konfliktW określonych sytuacjach zapobieganie konfliktom, zamiast przynieść korzyść, ogranicza, a nawet pozbawia organizację możliwości rozwoju. Może więc menedżerowie powinni raczej zachęcać do konfliktów, niż dążyć do konsensusu i synergii ludzkiego myślenia?str. 78Cztery wymiary zarządzania pokoleniamiW Polsce coraz trudniej o pracowników. Od lat rodzi się coraz mniej dzieci, przybywa emerytów, pokolenie Z jest mniej liczne niż którekolwiek z poprzednich. Co robić? Odpowiedź narzuca się sama: efektywniej wykorzystywać istniejące zasoby.str. 85 Marsz pokoleńJak zarządzać młodymi pracownikami? Jak nie tracić młodych talentów? Temat ten wydaje się niewyczerpany. Coraz szybsze następowanie po sobie kolejnych pokoleń sprawia, że kwestia młodych wciąż od nowa wchodzi na wokandę.str. 89 edukacja i rozwójRola pracowników we wdrażaniu strategii zrównoważonego rozwojuFirmy realizujące działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju mają na rynku opinię odpowiedzialnych pracodawców. Aż 83 proc. Millenialsów uważa, że miara sukcesu firmy powinna wykraczać poza wyniki finansowe.str. 94Humor w szkoleniach e-learningowychHumor ma moc. Odpowiednio użyty w szkoleniu e-learningowym potrafi zdziałać cuda. Ale wykorzystany nieumiejętnie psuje całość. Akcenty humorystyczne muszą być naprawdę dobrze dobrane i zgodnie z intencją autora zrozumiane przez odbiorcę.str. 98 Firmowy portal społecznościowyRozwój nowoczesnych technologii wpłynął na nasz sposób komunikowania się. Zmiana widoczna jest dziś również w relacjach służbowych i wymaga od pracodawców dostosowania się do aktualnych oczekiwań pracowników.str. 102 prawoZerowy PIT dla młodych. Zasady wynagradzania dla umowy o pracę i umowy-zleceniaOd 1.08.2019 r. wolne od podatku są przychody ze stosunku służbowego, stosunku pracy, pracy nakładczej, spółdzielczego stosunku pracy oraz umów-zleceń otrzymane przez podatnika do ukończenia 26. roku życia do wysokości nieprzekraczającej w roku podatkowym kwoty 85.528 zł (w 2019 r. do wysokości 35.636, 67 zł).str. 110 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziachstr. 116po godzinachNowości wydawnicze – warto przeczytać!str. 118opinie/komentarze Jakub Garszyńskistr. 6Marcin Sieńczykstr. 7dr Maksymilian Pawłowskistr. 15Clemens Aichholzerstr. 17Rebecca Carrstr. 18Wojciech Ozimekstr. 20Bartosz Janowiczstr. 43Arkadiusz Siechowiczstr. 44Marta Machalskastr. 46Anita Kijankastr. 48Jakub Abramczykstr. 54dr Piotr Prokopowiczstr. 77Violetta Wysokstr. 83Aleksandra Małozięćstr. 93dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowskastr. 101Anna Saczukstr. 106Marek Parzydłostr. 108Maciej Ambroziewiczstr. 114