ISBN

temat numeru 8 Zmieniaj kulturę, aby poprawić rezultatyCoraz trudniej w czasach niepewności i zmienności utrzymywać rozkazowo-wykonawczą, hierarchiczną kulturę pracy. Przewagę zdobywają organizacje i zespoły, które potrafią dystrybuować decyzyjność tak nisko, jak to możliwe. Jak zbudować w pracy kulturę odpowiedzialności, która będzie sprzyjać satysfakcji z wykonywanych zadań, rozwojowi pracowników, a przede wszystkim lepszym wynikom biznesowym? 14 Oddać kawałek władzyO kulturze odpowiedzialności – czym jest i jak ją wdrażać – rozmawiamy z Michałem Płaczkiewiczem, dyrektorem Działu Personalnego w Unum Życie TUiR S.A. 26 Branie na własnośćCzęsto słyszymy, że młodzi pracownicy są nieodpowiedzialni, a pokolenie Z dba o swoją wygodę i korzyści, nie chce brać odpowiedzialności. Wielu z nas irytują te stwierdzenia, a przecież to nic nowego − zawsze starzy narzekali na młodych. ludzie i wydarzenia 42 Być gotowym na zmianyNieprzerwanie od 2017 r. DOZ S.A. jest obecne w prestiżowym rankingu Great Place to Work® w Polsce. W 2020 r. organizację uhonorowano także tytułem Legendy. O reakcji na wyróżnienie, strategiach funkcjonowania firmy w nowej rzeczywistości rozmawiamy z Ewą Wasiak-Zasadą, wiceprezes zarządu DOZ S.A. 47 Jak odnaleźć się we wszechobecnym chaosie„Negatywne nastawienie nigdy nie doprowadzi do pozytywnego życia” – to zdanie padło podczas wystąpienia Petera Diamandisa, uczestnika tegorocznej edycji „Masters & Robots”, który podkreślał, jak ważne jest poszukiwanie korzyści związanych z rozwojem nowoczesnych technologii. Hasłem przewodnim konferencji było odnalezienie ładu we wszechobecnym chaosie. 48 Rekruter „po drugiej stronie lustra”Przeprowadzanie rekrutacji wśród kandydatów na różne stanowiska, spotykanie osób o odmiennych charakterach może wpłynąć na poszerzanie horyzontów oraz rozwój samego rekrutera. Historia Sandry Rogalskiej, która obecnie pracuje jako senior soft ware engineer w TomTom, pokazuje, jakie wyzwania oraz korzyści wynikają ze zmiany kwalifikacji zawodowych. 52 Scenariusze sukcesu w nowej rzeczywistościW (po)pandemicznej rzeczywistości biznesowej przed firmami stanęło wiele nowych wyzwań w bardzo różnych obszarach. Od konieczności dostosowania się do zmian klimatycznych, poprzez cyberbezpieczeństwo, aż po szczególne wyzwania w zakresie sposobów wykonywania pracy. raport 56 Wsparcie pracowników to wsparcie biznesuO 58 proc. wzrosła liczba dni, w trakcie których pracownicy przebywali na zwolnieniach z powodów problemów psychicznych – tak wynika z opublikowanego przez Mindy raportu „Wellbeing mentalny pracowników w Polsce”. 61 Organizacja 2022+W jakim kierunku powinna zmierzać organizacja i zespoły ds. zasobów ludzkich? Czy zawodowa przyszłość każdego z nas tworzy się właśnie dziś? „Future 2021/2022. Raport o rynku pracy i zawodach przyszłości” to dogłębna analiza zmian, jakie zaszły ostatnio w polskich i światowych organizacjach, oraz prognozy dotyczące najbliższej dekady. 66 Dokąd zmierza rynek pracownika?Dużo mówi się o tym, jak pandemia wpłynęła na firmy. To, o czym się mówi, to jedno, natomiast im gorętsze dyskusje, tym bardziej warto zwrócić się do źródła informacji i pochylić się nad twardymi danymi. 71 Wymóg elastycznościWspółczesny rynek pracy wymaga od pracowników umiejętności dopasowania się do zmiennego otoczenia. Bycie hybrydowym, elastycznym i zwinnym pracodawcą to jedno z głównych wyzwań w nowym roku. hrm 74 Jak nie pomylić szacunku ze strachemKiedy pytam studentów zarządzania, z czym kojarzą przywództwo, zawsze padają słowa określające raczej przywództwo wojskowe, wymagające ślepego zaufania. Przywództwo menedżerskiewymaga zupełnie innych kompetencji i zmierza do zupełnie innej relacji między szefem a współpracownikami. Świadomie nie używam słowa „podwładnymi”. 78 Jak odstresować pracownika?Pandemia silnie unaoczniła problemy stresu w pracy. Większość pracowników przyznaje, że online pracuje więcej. Co zrobić, żeby zagwarantować im wsparcie i uświadomić decydentomw firmach, że mniej stresu to lepsze wyniki? 80 Pracując z emocjamiEmocje to ewolucyjna mądrość, która zapewniła nam przetrwanie. To informacja zwrotna o nas i naszym otoczeniu. Dzięki niej uczymy się rozumieć świat i siebie samych. Nie bylibyśmy w stanie podjąć decyzji i nawiązać relacji, gdyby nie było emocji. 82 Wsparcie pracownika w chorobie nowotworowejDoświadczenia ostatnich miesięcy skłoniły pracodawców do ponownej refleksji o roli pracodawcy i być może konieczności jej przemodelowania. 88 Menedżerowie wyższego szczeblaPandemia, która w latach 2020–2021 mocno doświadczyła rynek pracy, była testem na przetrwanie dla wielu przedsiębiorstw i sprawdzianem ich umiejętności adaptacyjnych. edukacja i rozwój 90 #remotePraca zdalna i hybrydowa będą w kolejnych latach ewoluować. Wizje życia zawodowego rodem ze sfery marzeń staną się udziałem większości pracowników. Bez względu na formę organizacji pracy, która ostatecznie przyjmie się w firmie, zapewnianie efektywności nowych modeli będzie wymagać wysiłku od pracodawców, a przede wszystkim od samych pracowników. 96 Dlaczego działamy na auto pilocie?Każdy z nas je ma. Co wspólnego mają ze sobą poranne picie kawy czy ćwiczenie trzy razy w tygodniu? To przykłady nawyków. Jedne z nich są korzystnymi przyzwyczajeniami, inne wręcz przeciwnie.Co ważne, nawyki możemy zmieniać. Jak robić to skutecznie? 99 Interim manager z certyfikatemDzisiejsze organizacje doświadczają bardzo konkretnych problemów związanych z barierami rozwoju. Najczęściej pojawiają się potrzeby: szybkiego wzmocnienia efektywności operacyjnej, przeprowadzenia transformacji cyfrowej lub dostępu do sprawdzonych specjalistów. Firmy próbują radzić sobie we własnym zakresie, co nie zawsze przynosi oczekiwane rezultaty. prawo 104 Przeliczanie wynagrodzenia brutto na netto od stycznia 2022 r.Z roku na rok rozliczanie płac staje się coraz trudniejsze, przy czym rok 2022 przynosi nam prawdziwą rewolucję w tym zakresie. Zmiany mają charakter systemowy, wymuszający zmianę sposobumyślenia o niektórych kwestiach. 110 CDO/CISO w zarządzieDane otaczają nas ze wszystkich stron, wpływając na życie prywatne i zawodowe. Na to, jak się komunikujemy, jak funkcjonują nasze firmy czy administracja państwowa. Doszło do tego, że zamiast chodzić na spacery, idziemy wyrobić dzienną normę 10 tys. kroków, co powinno się równać spaleniu 450 kalorii. 116 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach po godzinach118 Nowości wydawnicze – warto przeczytać! opinie/komentarze- Marta Borkowska / 6-  Jarosław Marciniak / 7-  Radek Matuszewski / 18-  Joanna Krejs / 20-  Katarzyna Tatarkiewicz / 22-  Dariusz Krzemiński / 24-  Anna Trochim / 30-  Renata Szostak, Monika Jankowska-Rangelov / 32-  Maciej Iwankiewicz / 34-  Stanisław Piotr Nowak / 36-  Agata Kebłesz / 37-  Katarzyna Rusek / 38-  Julita Dąbrowska / 39-  Agnieszka Chmielowiec / 40-  dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska / 87-  Elżbieta Krokosz / 95-  Agnieszka Kuźmicka / 115